从2012年9月到2018年10月，共计中国尊竣工需要7年1个月。
1、中国尊于2012年9月开始打入地下桩。2013年7月29日正式开工建设 。2014年6月8日，“中国当代十大建筑”评选结果揭晓，中国尊荣获“中国当代十大建筑”。2014年7月，该项目进入到出地面前的冲刺阶段。2014年12月10日地下结构全面封顶 。
2、2016年8月18日，中国尊超越330米高的国贸三期，成为北京第一高楼 。2016年11月9日，“中国尊”高度突破400米 。2017年4月28日凌晨，“中国尊”施工至104层，建筑高度超过500米，达到503米 。2017年8月18日，中国尊塔冠钢结构吊装完成，外框106层混凝土浇筑完成，北京第一高楼结构顺利实现封顶 。已在2018年10月全面竣工投入使用，届时将成为首都新地标，北京第一高楼。
扩展资料：
中国尊开发建设管理体系策划汲取了EPC工程管理、全生命周期项目管理、价值工程、并行工程、精益建造等国际先进管理理念，持续创新，使得中国尊的开发建设速度始终领跑北京CBD核心区。
1、创新一：设计总包联合体模式。该模式有效解决了超高层建筑开发建设中普遍存在的初步设计与施工图设计、施工图与深化设计之间的两条信息和设计协调的“鸿沟”问题。
2、创新二：分段实施、并行推进的整体开发思路。中国尊投资规模大、设计施工周期长，在北京市政府及相关部门的大力支持下，中国尊开创性采取了分段申请施工许可证的方式，确保中国尊在2013年7月30日正式开始主体结构施工，常规报审程序缩短了近17个月。
3、创新三：“双总包”施工管理模式。中国尊采用了施工总承包和机电总承包的“双总包”施工管理模式，解决了以土建结构和装修工程为核心的“施工总包”难以有效管理机电工程的问题，结构工程与机电工程并行推进，通过推行“交安计划”和“交装计划”实现了工程施工进度均衡控制的目的。
4、创新四：项目驱动法。项目驱动法是基于项目管理的工作分解结构，推进和完成总进度计划中的每一项任务，形成以结果为导向的绩效考核和激励机制。项目驱动法的核心理念是TTC（Task-Time-Cost）模型，即从任务、时间和成本三个维度推进和考量每项工作。
5、创新五：分阶段“限额控制”成本管控。对占投资总额比例最大的建安成本实行限额设计和分阶段控制。建立测算、估算、概算及预算之间的“限额”控制的编制和评审方式，从设计源头管控成本，通过对合同签约额、造价变更比例的过程控制，最终实现总投资控制目标。
6、创新六：全方位、全过程应用BIM技术。中国尊从建筑信息模型构建、模型应用和模型信息管理三个维度，业主、设计和施工三方全体参与，在设计、施工、运营全过程中应用BIM技术。在开发建设过程中，搭建了“中信和业项目协同管理平台”，实现了业主方、设计方、施工方信息数据的同步协同。
中国尊在建设过程中的创新枚不胜数，通过业主与设计总包、施工总包、机电总包、监理及各专业分包的通力合作，带动了设备制造、施工技术等方面的大量创新，获得了上百项国家专利，推动了超高层建筑行业的技术进步和管理提升。
参考资料来源：百度百科 :中国尊
设计师：
项目所在地：长安街和北方东三环相交国贸桥的东北角
项目所属机构：中信集团
项目类型：建筑
竣工时间：2015年底
项目投资：
项目面积：高510米
据建设方中信集团介绍，中国尊是目前世界第一个在抗震设防烈度8度区设计建造的500米以上超高层，拟采用内筒和外筒的双重抗侧力体系。其中地面会有118层，地下会有6层。在中国尊的最顶部设有一个观光台和观光餐厅，那里能够俯视北京全城的景象。据说中国尊投入以后将会分为办公、服务和酒店三大功能区，同时作为中国中信集团的总部大楼。据国土资源部网站上显示的信息，中国尊将在2015年年底竣工。