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富士康 怎么管理这么多的员工?
如题所述
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推荐答案 2012-04-08
化整为零,各个部门,各个科室,就想金字塔一样。很好管理的。
至于产线上的作业员,就像部队管理一样,一条生产线如同一个班。
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其他回答
第1个回答 2012-04-07
坐603到合关路下车转309到富裕路下车 就能看见了 是公交车 景语物业管理的
第2个回答 2012-04-08
各管各的 其它统筹中央单位管理 什么政策啊 调薪啊 等等
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富士康
是什么
管理
模式
答:
富士康
现行的管理制度即为垂直专制的军事化管理模式,这种垂直的专制更明显的体现在中低层职工,特别是对一线
员工的管理
上。虽然在生产环节比较低级,员工不成熟的情况下,这种高命令、低关系的专制领导方式是有效的,但也存在问题。富士康对一线员工工资进行了严格的限制,而加班费却很高。这虽然激励了员工...
富士康管理
是否合理?存在什么问题?有何建议?
答:
第二、企业与员工之间的断裂
。在富士康,企业和员工的关系很简单明了,企业过度追求利润,基层员工劳动强度极大,被训练成了一台台机器。员工加班很正常,国家法律规定每月上限36小时的加班,成了一纸空文。其三,工会与企业、员工之间的断裂。《劳动监察条例》第七条明确规定,各级工会依法维护劳动者的合法...
富士康
怎么管理这么多的员工?
答:
化整为零,各个部门,各个科室,就想金字塔一样。很好
管理的
。至于产线上的作业员,就像部队管理一样,一条生产线如同一个班。
富士康员工管理
,富士康人
那么多
,员工流动量大,对产品质量
怎么管理
,做了...
答:
产品质量是多方面因素决定的,人、机、料、法、环、测
。人只是其中之一。人虽然是最重要的因素,但是由于富士康对普通工人的技术要求不高,每个工人只是其生产环节上的一个点,相对简单机械的操作。新人上岗培训不是什么难事。再说,做了次品,人不走,就一定能管理?也不见得。如果次品的因素是人,那...
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