90后、00后来袭，新生代员工该如何管理？

Question

如题所述

Answer 1

90后、00后来袭，新生代员工该如何管理？

一、作为一个管理者，首先应该去理解他们的思想。

    每个时代的人都有自己的特色，所以他们看待事物也有自己的特色，而且时代不同，人们的观念也会有很大差别。正如70后，80后，跟90后，00后都有很深的代沟。因此，如果管理这些新生代员工，就不能用原来的思想去考虑问题。首先应该了解他们，真正理解他们看待问题的方式方法，这样对他们的一些行为才能够理解。我认为这是管理这些员工最重要的一点。

二、不能用老旧的思想去要求这些人。

有些领导总是希望什么事情都要按照自己的想法去做，甚至会觉得自己加班，别人也应该加班，自己认为加班是一种无私的奉献，也希望别人能够用这种思想局面的工作，其实这样的思想是不能被这些新生代员工接受的。因此，不要设置太多的条条框框，也不要把以前的思想完全强加给他们，因为这样不仅不利于管理他们，甚至会引起这些人的反感。

三、发现他们的长处，激励他们的积极性。

在很多情况下，强制人们去做一些事情，不如激发他们去做一些事情，如果他们能够自觉的去做，事情会做得更好。而且他们找的都有自己的个性，也能够把最前沿的思想去融入到工作当中，这样会给整个团队带来新鲜的气氛以及思想。其实，作为领导也应该做到与时俱进，能够接受新生代的思想，这样才能够让自己也融入到整个环境当中，这对他们的管理也会有所帮助。一定要顶起做领导，就要高高在上的思想，适当的时候也应该学会跟员工做朋友。

Answer 2

在面对新生代员工的时候，我们要积极对他进行制度规范化，向他讲清楚公司的管理制度以及其他相关制度是非常必要的，与他相处上也要讲究以朋友的方式来进行相处，有忙的话有不同样及时提出并且沟通。

Answer 3

首先对于他们的工作时间还有工作强度还是要因人而异的，同时也是要有弹性的。再有他们大多数都是顺毛驴，所以你要顺着他们的脾气来要求他们去做。

Answer 4

应该了解管理的方式，通过具体的管理要求，还有管理方案的制定进行管理，要了解新生代员工的性格特点。