这两年受疫情的影响，各行各业好像都不怎么景气，裁员简直成了家常便饭。其他公司我也不太了解，我就给大家说说我们公司裁员的奇葩操作吧。
1、停止提供任何资源
我们这是一家医美企业，公司有专门的部门负责电话沟通邀约有意向的客户上门。本来这个部门很大，人数也是全公司最多的，几乎全国各个城市的分公司都设有这个岗位。
这个岗位的工作就是给客户打电话，包括术前术后的沟通。然后这些客户都是公司提供的，公司有专门的渠道得到这些资源。
去年七八月份开始吧，公司突然有一个月把我所在分公司这个岗位员工的资源全部给停掉了。这个岗位本身底薪并不高，收入都靠提成，这样一弄，这些员工直接就剩底薪了。本来他们还想坚持一段时间等等看，结果过了不到一个月就都坚持不下去了，公司不光不给资源，而且任何说法都不给。
大家上班都是为了挣钱，虽然公司不明着说裁员，但是这操作完全就是在逼着他们自己走人。一个月挣不到钱，并且以后的日子一直会是这样，他们在某一天一起离职了。至此，分公司这个部门就算彻底没有了。
2、发配边缘部门
公司另一个专门做推广的部门更奇葩，这些人突然有一天被主管领导告知，他们现在不属于这个部门了，具体工作安排请找另一个人。另一个被点名的人一脸懵，他都不知道自己组里怎么一下子就被塞过来这么多人。
这个操作最骚的在于，这些人还没办法拒绝这种调岗操作，因为这两位主管负责的工作差不多。不过这个新部门根本就不缺人，这些人自从被通知那一天起就没事干了，天天处于没人管的状态。至于工资，那当然也是只剩下底薪了。
3、安排不可能完成的工作
更早之前我们公司有一个我都不清楚具体叫什么的部门，员工都是刚刚二十出头的小伙子。后来公司打算把这个部门都拆掉，然后就给这些员工安排了一项根本完不成的工作，让他们一个月的时间完成其他时候可能半年都完不成的工作量。
这都是血气方刚的小伙子，自然受不了这个委屈，没出半个月就纷纷离职了。
靠着这一手手的操作，我们公司已经不花一分钱裁掉了将近一半的员工。相比所谓的“毕业”、“优化”、“向社会输送人才”等等，人家起码还有N+1的补偿，我们公司才是真正的奇葩。
近年来，暴力裁员的消息屡见报端，涉事公司不乏一些互联网巨头企业。企业辞退员工都有哪些奇怪的骚操作？企业强行辞退员工是否违法？
1、领导冷落孤立，虎牙暴力辞退员工
虎牙暴力辞退员工，据称这名员工称其遭受直系领导的冷暴力导致抑郁，然后被公司暴力辞退。在拒绝签署辞退书后，虎牙HR带着5个人将其抬出了公司，也无法带走个人物品，拖抬过程中头部受到多次撞击导致心理和身体双重受挫。
事件发生多日后，虎牙对此发表声明。在声明中，虎牙表示开除该员工的原因为发现该员工存在简历造假、在职期间进行兼职活动等违纪行为，而在辞退当天，当事员工拒绝签字，言辞过激，严重影响了我司正常的经营秩序，公司 HR 员工在不得以情况下要求物业安保将该闹事员工抬到一楼进行冷静。
2、神州HR工位直接宣布裁员，单方面解约合同
在2019年，网上曝光的神州优车裁员方式着实让人开了眼界。当时神州优车的HR拿着解除劳动关系通知书让坐在工位上的员工签字，并向该员工宣布单方面解除劳动关系。在双方沟通过程中，HR称：“你如果有什么意见可以直接去仲裁委，我们已经跟仲裁委汇报过这边的情况了，或者你可以通过别的法律途径跟公司沟通。”
当时事件引发外界广泛关注，而当时神州优车方面回应称，HR的处理方式确实欠妥当，HR已在闭门自省中。
3、网易把身患绝症的员工赶出公司
2019年11月网易裁员事件，备受争议。事件的起因是：2014 年，这个员工进入公司工作，5 年来兢兢业业，几乎天天加班。2019 年 1 月份，他被诊断为扩张型心肌病，冒着心力衰弱的风险，还在坚持工作。后来，病情愈发严重，扛不住了，不得已去医治。可是，前面员工死扛，后面公司却为了把他弄走，采取了各种见不得光的手段，威胁、监视、拒发奖金、拿绩效说事。虽然，该员工最终拿到了N+1补偿，但自己为公司效力多年，最后护送离开的还是保安，公司一刻都容不下他。这件事令他心酸不已，为之气愤，挥笔成文。
结语
打工人不易，很多公司都涉及到暴力裁员。监视、威胁、暴力驱赶、关小黑屋等等，让不少被裁员工着实感到心寒。有人说，打工人的世界里没有容易二字。其实，这点从网上曝出的一些裁员消息中就能看出来。
互联网公司的花式裁员手段确实让人惊讶，公司为了能让员工主动离职，可谓是煞费苦心。不过，好在有一部分裁员事件在舆论的监督下以及监管部门的约束下得到了妥善的处理。
这两年受疫情的影响，各行各业好像都不怎么景气，裁员简直成了家常便饭。其他公司我也不太了解，我就给大家说说我们公司裁员的奇葩操作吧。
1、停止提供任何资源
我们这是一家医美企业，公司有专门的部门负责电话沟通邀约有意向的客户上门。本来这个部门很大，人数也是全公司最多的，几乎全国各个城市的分公司都设有这个岗位。
这个岗位的工作就是给客户打电话，包括术前术后的沟通。然后这些客户都是公司提供的，公司有专门的渠道得到这些资源。
去年七八月份开始吧，公司突然有一个月把我所在分公司这个岗位员工的资源全部给停掉了。这个岗位本身底薪并不高，收入都靠提成，这样一弄，这些员工直接就剩底薪了。本来他们还想坚持一段时间等等看，结果过了不到一个月就都坚持不下去了，公司不光不给资源，而且任何说法都不给。
大家上班都是为了挣钱，虽然公司不明着说裁员，但是这操作完全就是在逼着他们自己走人。一个月挣不到钱，并且以后的日子一直会是这样，他们在某一天一起离职了。至此，分公司这个部门就算彻底没有了。
2、发配边缘部门
公司另一个专门做推广的部门更奇葩，这些人突然有一天被主管领导告知，他们现在不属于这个部门了，具体工作安排请找另一个人。另一个被点名的人一脸懵，他都不知道自己组里怎么一下子就被塞过来这么多人。
这个操作最骚的在于，这些人还没办法拒绝这种调岗操作，因为这两位主管负责的工作差不多。不过这个新部门根本就不缺人，这些人自从被通知那一天起就没事干了，天天处于没人管的状态。至于工资，那当然也是只剩下底薪了。
3、安排不可能完成的工作
更早之前我们公司有一个我都不清楚具体叫什么的部门，员工都是刚刚二十出头的小伙子。后来公司打算把这个部门都拆掉，然后就给这些员工安排了一项根本完不成的工作，让他们一个月的时间完成其他时候可能半年都完不成的工作量。
这都是血气方刚的小伙子，自然受不了这个委屈，没出半个月就纷纷离职了。
靠着这一手手的操作，我们公司已经不花一分钱裁掉了将近一半的员工。相比所谓的“毕业”、“优化”、“向社会输送人才”等等，人家起码还有N+1的补偿，我们公司才是真正的奇葩。
体能测试
这次的主角是华南房企。据报道，该企业曾发布通知称，将持续推进体能测试，两次测试不达标将列入观察对象，评估是否胜任公司工作要求。
体能测试项目包括：1、耐力跑（男子1000米 女子800米）；2、立定跳远；3、仰卧起坐；4、俯卧撑。
此类“裁员”的方式骨骼清奇，堪比考体校，考不过直接被刷。
给您无限期放假，只发基本工资。
这是一些“无良”企业在今年疫情期间用的比较多的损招，直接就让您不用来上班，在家呆着，工资每月只发基本生活费。其他人都正常在上班，就您休息。很多员工接受不了，因生活压力太大，被迫辞职。
针对您非合理的调岗。
本来您是做产品研发经理的，现在却安排您去做运营或者其它的一些不相关的工作。这时您会感觉与自己的职业规划不符合，最后忍受不了，主动离职。
或者是给您调到另外子公司，美其名曰还给您升职不加薪。因离您家比较远的公司（如跨省了），您觉得太远了，表示不想去，最后没办法只好主动离职。
给您定不可能完成的KPI指标。
很多企业为了逼迫员工主动离职，会安排很多不可能完成的KPI任务，让您感觉自己完成不了，也会被扣绩效，而绩效与薪水是挂钩的，也就降薪了。最后您实在忍受不了，只好主动离职。
想方设法找您麻烦。
企业只要想找你麻烦，怎么都能找你麻烦。例如您要请假不批、考勤刷卡有问题、找您工作上的瑕疵。很多在以前都不是错误的地方，现在都是错误、甚至在很多同事的面前把您训的跟狗熊一样。这样下来很多人脸面挂不住，承受不住压力，就主动离职了。
管理者若想要裁某个员工,可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。
比如，暗示他自己先提出辞职；这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的，而是自己主动提出辞职的，心理上获得安慰，减少纠纷产生的可能。
02
抛“绣球”
曾有一个这样的企业，老板希望将某员工裁掉；但是由于各种因素又不能直接予以辞退；后介绍中介公司同某员工联系，为他介绍第二家公司；这样，被裁员工就会觉得自己不是“无用”的人；“此处不留人,自有留人处”，最终皆大欢喜。
03
自愿离职
为维系自己在客户中的形象，许多跨国企业不敢轻易动用裁员的硬手段；否则将直接危及客户对公司的信心，故转用自愿离职方沽。
具体做法是贴出布告，让员工主动提出退休；公司在退休金上给予照顾，有的则同时结合企业厂房搬迁让员工自动离职。
企业采取选择“自愿离职”的做法也有弊端：
真正有才干的人可能主动选择离职，拿着企业补偿金另谋高就；而那些平庸之辈却可能选择留下来，让企业最后落个人财两空的无奈局面。
04
自愿减薪
很多企业坚持不裁员，而是选择少给员工支付年终奖金或直接减少薪金的方法。
虽然员工减少了收人，但他们明白这是受整个大环境的影响；
员工不仅不会有太多的抱怨，反而认为企业做法有人情味而进一步增加凝聚力。
05
基层锻炼
有的企业把员工派到分公司或者生产第一线；
让那些平庸的员工得到锻炼、提升自己的机会：
这不仅不会影响到公司的稳定,还很好地维持了企业文化。
06
以快制胜
对于涉及商业秘密等敏感岗位,有的企业习惯于采用“一小时走人型”的裁员方式，裁员时进行“一站式服务”；
在最短时间内把员工工资、福利等一次性支付与结算完毕；
完成岗位交接，以最大限度保护企业商业秘密。
07
邮件告知
在裁员程序基本完成的前提下，为避免群体性事件的出现；
有的企业不当面通告，仅用电子邮件，通告员工已被裁员；
并同时告之离职的时间，流程和补偿等；
由员工单独到人事部办理；
通过“各个击破”、迅速裁员减少群体性事件发生的时间机会。
08
提前退休
在优化性裁员中，有的企业让那些年老的员工提前退出工作岗位；
并按规定给予补偿一定的福利至真正退休之日止；
以达到提高生产效率和避免支出高额经济补偿金的双重目的。