1、在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式,就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果。
2、在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。
优势资源整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体效用最大化。
企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合,使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程:
一方面,优势资源整合是企业绩效的重要源泉。在企业续效的解释变量中,资源整合比领导素质、组织结构、管理技能或方法等更为重要。
另一方面,优势资源整合也是企业竟争力的主要源泉。市场竟争优势常常属于那些善于进行资源整合企业,而不是那些拥有大量资源的企业,也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。
拓展资料:
资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
优势资源整合包括两个方面:
1、在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式,就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统。
2、在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力。
并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。
拓展资料:
资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。
整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
资源优势的描述一般从总量、分布特点、品质高低及可开发情况、与市场的关系等方面进行描述。
1、总量:丰富程度,在世界或者一个地区中的位次。
2、分布特点:空间分布是否均衡、哪里集中哪里贫乏;时间特征(主要指非矿产资源)哪个季节多哪个季节少。
3、品质高低:包括品位高低、质量优劣、开发的可行性。
4、与市场关系:距离市场的远近,市场需求量的大小等。
1、在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式,就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果。
2、在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。
优势资源整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体效用最大化。
企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合,使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程:
一方面,优势资源整合是企业绩效的重要源泉。在企业续效的解释变量中,资源整合比领导素质、组织结构、管理技能或方法等更为重要。
另一方面,优势资源整合也是企业竟争力的主要源泉。市场竟争优势常常属于那些善于进行资源整合企业,而不是那些拥有大量资源的企业,也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。
拓展资料:
资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
优势资源整合包括战略思维以及战术选择两个层面。
战略思维:资源整合是一种系统的思维方式。 它是组织和协调企业的相互关联但相互分离的功能,将参与共同使命的企业外部的合作伙伴整合为一体,为客户服务。 系统达到1 + 1大于2的效果。
战术选择:资源整合是优化配置的决定。 根据企业的发展战略和市场需求重新分配相关资源,突出企业核心竞争力,寻求资源配置与客户需求的最佳结合。 目的是通过组织系统安排和管理运作协调,增强公司的竞争优势,提高客户服务水平。
资源优势的描述一般用总量,分布特征,质量和可开发性以及市场关系来描述。
(1)总量:丰富层级,在世界或地区排名;
(2)分布特点:空间分布是否平衡,集中和贫穷; 时间特征(主要是非矿产资源),哪个季节更多,哪个季节更少;
(3)品质:其中包括品质、质量、开发的可能性等因素;
(4)市场关系:与市场的空间关系,市场需求含量的多少因素。