首先，一个老板应该具备哪些能力呢？
一个企业老板首先要具备：管理能力，人际交往能力，沟通能力，销售能力。
什么是管理能力呢？
管理能力：是指一系统组织管理技能、领导能力等的总称，从根本上说就是提高组织效率的能力。
什么又是人际关系能力呢？
人际关系：是指人际感受能力与人际反应能力的综合，前者是对他人及他人与自身关系的觉察能力，后者则是对他人及他人对自身影响的行为应对能力。
什么是沟通能力呢？
沟通能力：包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。沟通能力看起来是外在的东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、能力和品德。
沟通过程的要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
什么是销售能力呢？
销售能力：是企业市场营销能力最直接的体现，也是所有市场销售行为结果的体现。
销售能力主要体现在以下几个方面：
1、渠道控制能力（代理人忠诚度）
2、市场机会的预测和把握能力
3、新开航班组织能力
4、头等舱销售能力
5、高舱销售能力
6、顾客服务能力
7、品牌建设能力
8、客户关系管理能力
一个企业管理有哪些呢？我们要如何去做好管理工作呢？
企业管理有：材料管理（材料仓库管理），机器设备管理，人员管理（员工管理），团队管理。首先我们来说材料管理：材料管理是要把生产产品所需材料计算清楚后在采购回来公司，采购回来后要把产品分类并且标牌标识并且存入电脑。
如何做好设备管理呢？设备管理就是要做好设备保养及清洁，要有规律的指定位置摆放。千万不能随意摆放，随意乱扔。
如何做好人员管理呢！这也是一个企业的重要的部分，首先要做好人员管一定要做好人际关系，管理人员要采用走动式管理，要随时洞察每一位人员的情绪及他的需求。要多与每个人沟通，让每位人员认为他在你心里的位置，从而得到他们努力工作。一定要多听管理及员工的意见，如果你听了员工的意见他的问题马上为他处理了，他就会有一个好的心情去工作使他的工作更努力。一定要走动式管理绝不留死角。
如何做好团队管理呢？首先什么叫团队：也就是有口才的人说话给有耳朵的人听。有做一套团队管理的方案，销售也要有一个销售团队。一定要做到制度面前人人平等。
如何做好人际交往呢？首先我们要做好人际关有十要：
一表人才、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交游、六出祁山、七数打马、八口吹牛、九分努力、十分忍耐
人际交往做不好的原因有八点：
一，人缘不好
二，分别心结
三，执着情绪
四，不擅拒绝
五，随性主义
六，安全距离
七，被动情节
八，情绪问题
如何做好沟通能力呢？沟通就是你说话你就是一个发信者，别人能不能听懂那就是解码，你要如何说话让别人能够听懂，要想做好沟通能力就一定要多学习，多看书。沟通能力好一定要懂的多，你懂的比别人多你的沟通能力一定比别人强。
如何做好销售能力呢？销售能力要好一定要能够说服对方才能够做好销售能力。销售一定要做到人缘好，信誉好。要想说服对方就一定要懂得多，别人听了你的叙述能够学到东西，他就对你产生兴趣，对你信任，他就会购买你的产品，这就是一个企业老板必备的条件。
第二、向往平静稳定的，对抗挫折能力比较弱的也不太合适，就像开车一样，如果开车的水平不高，不撞人，人撞，要有很强的心理承受的能力；
第三、花里胡哨的人不适合做老板，老板是一个专业的工作，心态比较浮的不适合做老板。如果根本不想做名堂还不如踏踏实实就业，如果想在一个点上做出名堂，就需要一个耐心、意志和专著性，如果有一些业余爱好那再讲。
给准备做老板人的三句话：
第一点.做不了一个好员工，就不要去当老板，老板都是从当员工过来的，比员工难很多，
第二点.一定要向成为老板的人学习，既然成为老板一定有过人之处，没有老板是大智若愚，老板的抗压能力和处事方法是不知道的；
第三点.选择老板，假如自己开捷达，一定不要找开夏利的人当老板。本回答被网友采纳