《HR+三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新》

Question

如题所述

Answer 1

1. HR三支柱的概念起源于西方，福特公司创立了世界上第一个SSC，而IBM、GE和强生等企业则通过实践探索了HR三支柱的管理模式。这些探索对人力资源管理的理念和实践做出了重要贡献。
2. 在中国，阿里巴巴、腾讯、华为等企业开始在运营管理中引入HR三支柱管理模式，以顺应时代的需求和变革。
3. 关于谁应该负责公司的人力资源管理，尤里奇在MBA课上提出一个问题：谁应该为公司里的人力资源管理工作负责？正确答案是各部门的管理者。
4. COE是HR的战略指挥部，扮演着战略家、人力资源专家和研究者的角色。未来，COE将扮演六大角色，包括战略定位者、可信赖的活动家、组织能力构建者、变革拥护者、人力资源创新与整合者和技术支持者。
5. HRBP是驱动组织变革和提升组织活力的关键角色。他们是部门的特种部队，既懂业务又有人力资源战略的眼光，能够快速深入了解业务和团队，推动组织变革和服务支持。
6. 从SSC到SDC，人力资源部门需要以服务为本，用数据说话，实现华丽转身。企业需要准确的核心价值定位，实现HR三支柱的互相支撑和共同发展。
7. HR三支柱的重构包括建立整合变革中心（ICC）和聚合COE和SDC。这样可以更好地匹配战略和产品创造价值。
8. 人力资源跨界新职业的诞生包括人力资源总架构师、人力资源的产品经理和人力资源大客户经理。这些新职业将推动人力资源管理的变革、升级和价值创造。