斯密认为分工能够提高劳动生产率的原因有分工能使劳动者的熟练程度得到提高、分工使个人专门从事某项作业，可以节省与生产有关的直接劳动时间、分工使专门从事某项工作的人较容易改良工具和发明机械。
1、劳动者的熟练程度得到提高
分工可以使劳动者的熟练程度得到提高。当一个任务被分解为多个子任务，并由不同的劳动者专门负责时，每个劳动者可以更加专注于自己所负责的部分，从而培养和提高特定领域的技能和经验。
通过反复地从事同一类型的工作，劳动者可以逐渐熟悉并掌握该工作的技巧、方法和最佳实践。随着时间的推移，他们会变得越来越熟练，并能够更加高效地完成任务。这种专业化的劳动分工有助于提高劳动者的技术水平和操作能力。
此外，分工还可以促使劳动者在特定领域内形成专长，并获得更深入的知识和经验。由于他们在特定领域内进行重复性的工作，劳动者可以更容易地积累经验，并且对于可能出现的问题和挑战具备更好的应对能力。
2、节省与生产有关的直接劳动时间
分工使个人专门从事某项作业，可以节省与生产有关的直接劳动时间。当一个复杂的任务被分解成多个简单的子任务，并由不同的人员分别负责时，每个人员可以专注于自己的部分，避免了在不同任务之间频繁切换所带来的时间浪费。
通过专门化和分工，劳动者可以更加熟练地进行特定的工作，减少因为任务转换而导致的适应成本。他们能够迅速掌握特定工作的技巧和要领，提高效率和准确性。这样一来，整个生产过程中的劳动时间得以缩短，从而提高了生产的效率。
此外，分工还可以促进劳动者之间的合作与协调。每个人员专注于自己的领域，形成高度配合的协作网络。他们可以通过相互之间的沟通和协作来优化工作流程，减少重复劳动和冗余操作，进一步提高生产效率。
3、从事某项工作的人较容易改良工具和发明机械
分工使专门从事某项工作的人较容易改良工具和发明机械。当一个人持续从事特定的工作时，他们会对该工作的需求、挑战和问题有更深入的了解。这种专业化的经验积累使得劳动者更加敏锐地察觉到现有工具或机械的不足之处，并产生改进的想法。
由于专门从事某项工作的劳动者具备丰富的实际操作经验，他们对工作流程中的痛点和难点有更深刻的认识。这使得他们能够更准确地识别出需要改良的工具或机械的关键问题，并提出创新的解决方案。
另外，专门从事某项工作的劳动者通常与工具和机械密切接触，并对其运行原理和构造有相对深入的了解。这使得他们能够更好地理解现有工具或机械的局限性，并有能力提出创新的设计和改进方案，以解决问题或提高效率。