coso企业风险管理框架的最高层次的目标是战略目标。
COSO是美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的英文缩写，1985年，由美国管理会计师协会、美国注册会计师协会、美国会计协会、财务经理人协会、内部审计师协会联合创建了反虚假财务报告委员会，旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因，并寻找解决之道。
1987年基于该委员会的建议，其赞助机构成立COSO委员会，专门研究内部控制问题。1992年9月，COSO委员会发布《内部控制整合框架》，简称COSO报告，1994年进行了增补。所以COSO的报告里写到再好的内部控制体系，它不能够把一个劣迹斑斑的或没有经营智商的管理层变成一个非常有经验头脑的能力的管理层。
控制职责
管理层：CEO最终负责整个控制系统，对大公司，CEO可把权限分配给高级经理，并评价其控制活动，然后，高级经理具体制定控制的程序和人员责任。对小公司，一切可更为直接，由最高经理具体执行。
董事会：管理层对董事会负责，由董事会设计治理结构，指导监管的进行。有效的董事会应掌握有效的上下沟通渠道，设立财务、内部审计等职能，防止管理层超越控制，有意歪曲事实来掩盖管理的缺陷。
内部审计师：内审对评价控制系统的有效性具有重要作用，对公司的治理结构行使者监管的职能。
以上内容参考：百度百科—COSO
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