质量信得过班组建设过程包括：提升人员素质、完善基础管理、改进与创新。
1、提升人员素质
人员素质的提升包括技术素质、安全素质、质量素质、管理素质等多个方面。通过培训、教育和实践，使班组成员具备相应的技能和知识，并形成注重质量、安全和管理的意识。同时，培养成员之间的沟通和协作能力，打造一支具备团队精神和高素质的班组队伍。
2、完善基础管理
班组需要建立起完善的管理制度，包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。通过制度的约束和规范，使班组在各项工作中都能保持高效、稳定、有序的运行。同时，加强班组内部的管理和监督，确保各项管理制度的落地执行。
3、改进与创新
班组需要不断关注和收集各种信息，及时发现和改进存在的问题。通过引入新的工艺、技术和设备，持续提升班组的效率和产品质量。同时，鼓励成员提出创新性的意见和建议，不断优化班组的工作流程和管理制度。
如何创建质量信得过班组
1、领导支持
这个领导分为两层含义，一个是班组长，一个是公司大领导。信得过班组是团队创建，一个人肯定是不行的，一个班组的领导者是班组长，所以班组长的工作很重要，班组长必须支持而且要号召全班动员。公司领导支持是为了走出去拿荣誉，国家给予评选，只要公司领导支持才可能走出去参加评选，争当国优。
2、认识自己
领导问题解决了，那我们就该说说具体的创建方法了。首先，要认清自己的班组，知己知彼才能百战不殆，认清在公司中本班组的地位和作用，认清自己的职责分工。知道了这些我们才能准确的识别顾客和相关方，从而制定创建目标。
3、制定计划
认清了自己的班组，按照规则去识别顾客和相关方，还要参照过去三年的工作绩效，也就是业绩和指标，参照公司的任务指标，有的指标公司没给，但我们可以根据相关方和顾客的需求在创建目标里添加，我们的创建目标一定要能实现并且能超过前三年的目标，这样创建才有意义，质量一定要有所提高。
4、落实改进
任何计划在实际中都可能碰到问题，这就需要在实施过程中进行数据统计，观察措施是否有效，如果措施无效或者效果较小继续实施会完不成目标，那就要马上改善措施，可以用头脑风暴法，也可以进行实践分析，从实际出发进行改进，并且进行书面记录，不断改进直到数据统计可以保证实现目标。