竞品分析是产品经理重要的基础技能之一。
智测优聘给大家分享一个详细的竞品分析思路（汇报的时候反着来）：
1.竞品分级
可分为核心竞品，重要竞品，一般竞品。
2.竞品基础结构分析
竞品基础机构主要包括信息架构（IA），功能（feature），交互（interaction）三个部分。
2.1 信息架构（IA)
又可以细分为信息流程，界面层级，界面布局三大部分。
2.2 功能（feature）
推荐一个全功能列表统计方法。
（注：一般功能分级不要超过三级；功能梳理一定要细致全面不能丢落）
2.3 交互（interaction）
只需要根据需求进行重点分析即可。同时利用截图可以直接进行高保真的交互分析，而不必进行低保真图还原。同时高保真图能有效结合界面布局进行分析。3.竞品核心策略分析
3.竞品核心策略分析
3.1 产品定位
可借助历史版本介绍、启动引导、版本对应的用户商店评价进行分析。
3.2 运营策略
主要侧重于对应产品定位下的运营手段，品牌策略的相互结合。
3.3 盈利模式
产品获得钱的方式大体就是三种方式：
1)向投资人要钱。例如融资。
2)向广告主要钱。例如广告位/广告投放/代理OR自己。
3)向用户要钱。例如会员费/入住费/课程费等等。
4.产品的行业发展&分布
可以从AppStore排行榜下手，做便签竞品分析，提取行业的细分点，然后将竞品归纳到相应的细分定位上。
5.结合用户&市场总结整体趋势
竞品分析一般还会和相应的用户分析报告，市场分析报告，进行综合分析，相互佐证。