每个管理者都希望自己是在带领一个非常优秀的团队，但你是否知道什么样的团队的才叫优秀？一个优秀的团队有哪些关键的工作特征？
1、一个共同的目标
对于一个团队，目标统一是最基本的，不能你向东走、它向西走；
而且这个目标必须是清晰的、必须是真正得到大家认同的，而不是上面所强压下来的，嘴上认同、心里不认同的目标没有意义；
2、共同承担目标责任
这个是一个团队成型的关键，也是最容易经常走偏的地方，我们总是习惯于把目标看成是团队管理者的责任，而团队成员只是在配合管理者完成目标，这种管理的认知是非常错误的，如果目标只在管理者身上，员工不用承担目标责任，员工就不会把心和管理者真正的放在一起，这个团队永远都只能是伪团队。
目标分解不是共同承担目标责任！
很多的管理者都会在这里走入误区，目标分解可以让每个人都对目标的达成负有责任，但不是共同承担目标责任，这里的关键点在于“共同”，你个人的目标完成了，但团队的总目标没有完成，你所完成的分解目标可能不会有任何意义，我们经常说的国家、国家，有国才有家，国都没有了，还有什么家吗？
员工的成功首先是团队的成功，然后才是个人的成功，而不能反过来。既：我们必须先说团队的总目标有没有完成，才能说员工个人的目标有没有完成。
如果这一点搞不清，你的团队是做不成的，可能把管理者累死、其它员工都还感觉没有事干。
共同承担责任最直接的体现就是团队绩效管理，如果员工的绩效只是在和自己的个人指标挂钩，而没有和团队的总目标挂钩，这就是没有共同承担责任。没有利益的协同，就不会有真正的团队！
3、协作与遵守共同的规则
一个团队，必须紧密的配合，协调一致，必须听从号令听指挥，向东都向东、向西都向西，哪怕这个命令是错误的。一个团队，规则必须一视同仁，法律面前一律平等，不能有特殊者，就是管理者也不能破坏这种规则。
团队的核心就是共同，如何来判断自己的团队是不是一个真正的团队，我们可以在他们的日常行为中，观察他们以下的行为表现：
一、在目标管理上：大家是在以实现团队的总体目标为己任，还是在为了一点点的问题而相互扯皮、相互追责；
二、在绩效管理上：团队中的每个人是否注重团队目标的达成，每个人的收益是否已经和团队整体效益相挂钩；
三、在做事方法上：是否在按照既定的规则在做事，是否有人会去挑战规则、认为自己在这里拥有特权；
四、在团队关系上：是否有着很好的团队协作文化？是否有着积极的工作氛围？团队之中是否充满了正能量？他们是否相互关心？
五、在持续改进上：团队会不会不断的总结经验、改进工作方法，进行沉淀与积累，当每项目工作结束后，他们会不会做工作复盘、做标准优化？
六、在沟通研讨上：在沟通研讨时，大家会不会积极参与，会不会群策群力，大家的争执是为了找到最佳的决策，还是为了证明自己的正确、他人的错误？
因为团队优秀、管理者所以优秀；而因为管理者优秀、团队才能成为优秀；管理者你优不优秀，在于你有没有将大家的心拧在一起，当所有人都在为目标而努力时，你就一定优秀！