一、招投标需要准备什么资料
1、招投标需要准备三种资料，分别是：
（1）技术标书。主要有公司简介、公司资质、公司近期业绩及获奖工程证书等、该工程施工组织设计方案、拟派项目部的主要人员名单、简历、证书，技术标占中标的因素的20%至30%；
（2）商务标书。工期保证承诺书、中标承诺书、质量保证承诺书、工程预算报价；
（3）如果大型的工程项目还有做信誉标书。包括公司近两年的资产、财务状况、税务缴纳、签订的工程项目合同、完成的工程项目客户评定。
2、法律依据：《中华人民共和国招标投标法》第三条
必须招标的建设工程主要是：
（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
二、投标的流程是怎样的
1、研究招标文件。重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等；
2、进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是：
（1）投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等；
（2）认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等；
（3）工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。
（4）参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。
3、复核工程量；
4、编制投标文件。
（1）投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件包括投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表；
（2）施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。
（3）根据招标文件复核或计算工程量。
（4）确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等。突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施。向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议，及一些优惠条件。商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价；
5、提交投标文件。
（1）注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标；
（2）投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等；
（3）投标文件应按招标文件要求完整。
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