1.如何有效，科学地实施企业战略
由于企业战略自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业战略对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业战略在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的企业战略规划实施对策。
企业战略规划实施对策一、指令型
这种方法的特点是高层管理人员或者其委托者制定战略，并且下属的主要任务是实施，高层往往不参与实施。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下，企业战略实施战略时不需要有较大的变化，实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业战略职工的积极性。
企业战略规划实施对策二、转化型
也称变革型。这种方法的特点是高层管理人员重点研究如何在企业战略内实施战略，并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。因此要进行一系列变革和转化，如建立新的组织结构、优化业务流程等，以增加战略成功的机会。
这种方法的优点是从企业战略行为角度出发考虑企业战略规划实施问题，可以实施较为困难的战略;缺点也很明显，一是企业战略的变革和转换可能来不及适应环境的变化，而且企业战略的内部流程可能由于经常处于变革中而变得不稳定甚至无所适从，第三，高层主管的时间精力被牵制而不利于企业战略。
企业战略规划实施对策三、合作型
这种方法的特点是战略制定者充分调动各方面的积极性，各方在战略制定中可以充分发表自己的意见和方案，战略制定者实际上是一个协调员的角色。这种方法的优点是决策的科学性和民主性，充分调动人员的积极性;不足之处在于讨论时间可能过长甚至争执不下以致错过战略机会，二是战略的稳定性和全局性容易受到职能部门倾向性和局部性的影响。
2.企业的战略评估内容是什么?
人们对战略评估的研究还处于探索阶段。因此对战略评估的定义也只限于一种不成文的描述性
战略评估
文字。基于对战略评估研究文献的比较分析，笔者认为战略评估是指以战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响并反映战略管理质量的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的管理活动。在实际操作中，战略评估一般分为事前评估、事中评估和事后评估三个层次。
事前评估，即战略分析评估，它是一种对企业所处现状环境的评估，其目的是为了发现最佳机遇；
事中评估，即战略选择评估，它是在战略的执行过程中进行，是对战略执行情况与战略目标差异的及时获取和及时处理，是一种动态评估，属于事中控制；
事后评估，即战略绩效评估，它是在期末对战略目标完成情况的分析、评价和预测，是一种综合评估。属于事后控制。
3常用的战略控制方法有哪些？
一般常用的战略控制方法有预算、审计和个人现场观察。
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