国有企业该如何在内部推广精益生产咨询项目?

Question

如题所述

Answer 1

天行 健咨 询在国有企业精益生产推咨询的推广及应用措施

“精益生产方式”是在运用现代化先进的管理手段的基础上，对整个生产流程进行优化，积极发挥人的主观能动性，以市场需求为导向，制定科学的生产计划以达到最科学有效的资源配置和使用，在富而无市场的前提下，追求最大化的企业效益。精益生产方式的核心思想在于“不断改善”和“强调精简组织机构”，同时追求至善至美。

1、深入认识“精益生产”，提高企业领导重视程度

要想保证精益生产管理模式在国有企业顺利、成功应用，深入认识精益生产是前提及基础；同时要做好长期坚持的准备，因为精益生产管理模式应用不是可以一蹴而就的，其可以说是一场只有起点而没有终点的“革命”，其涉及企业一系列观念、思想、方法、技术、工具等的变革。再就是在企业领导层面，要高度重视精益生产，其是精益生产在国有企业推广、应用的重要动力。

2、组建专门机构，聘请专家指导企业精益生产实施

为了更好促进精益生产在国有企业的推广应用，有必要组建专门机构负责企业精益生产的实施；可以考虑从顶层设计入手，从上到下逐级配备精益生产推进人员，在明确相关人员职责基础上，致力于企业精益生产制度的制定及实施，其也是国有企业成功实现精益生产的关键与保障。为了保证国有企业精益生产实施的科学性，有必要定期、不定期的聘请有经验的专家、学者及成功应用精益生产的企业管理人员来企业指导精益生产实施工作。

Answer 2

国内做精益生产的咨询公司国内可谓成千上万，到底有多少，得自己上网百度一下，各家都有不同的长处，至少专业的评价，也要看自己的需求来定。比如说，是要理论专业的，还是要实施专业的，是看老师个人，还是看公司品牌，不同的需求自然评价不同。这里提供几个标准，你可以去比较一下:
1、看公司的成立时间，咨询行业企业的平均寿命只有11个月，所以咨询企业有了5到10年左右的经营时间，这个公司至少是经过市场检验的；

2、有没有自己的咨询思想，是照抄照搬某些概念和理论，还是能结合国内企业实际提出自己的咨询思想，就说精益生产，到底为什么做精益生产，其实其目的是为了优化QCDS，精益生产也只是工具和手段，不是目的。在这个认识上，就可以因地制宜地为客户解决问题，而不是盲目地照搬精益生产的所谓系统；

3、看公司的师资力量，如果一个公司连自己的师资都不敢晒出来这样的公司还是小心为上；

4、看公司的客户数量。好的咨询公司必定有一定的客户数量，如果一个咨询公司客户数量寥寥无几，这样的咨询公司也应该小心。

而以上各点，正睿咨询公司均在行业中数一数二。