有效的操作风险管理框架包括:
1、董事会负责战略风险管理
发展战略由董事会研究制定和推动落实,在此过程中,关于战略的风险可谓“如影随形”,因此从某种意义上讲,董事会履行战略管理职责的过程,也就伴随着履行战略风险管理职责的过程。
2、构建战略风险管理“闭环”
与其他许多类型管理的要求一样,由董事会推动和监督构建无缝闭环,做到既有始有终又首尾相连,是战略风险管理工作质效的重要保证。战略管理是一个从分析研究、审议制定、贯彻执行直到评估修正的动态过程,战略风险管理的链条和机制亦循此追随。
3、实行战略风险细分管理
发展战略既有总体层面的,也有依据总体战略制定实施的相关子战略,比如公司与机构业务战略、零售业务战略、渠道战略、国际化战略、人才战略、信息科技战略等,这些共同构成完整的战略体系。
扩展资料:
对战略分析研究进行风险评估:
1、一要看对大政方针、监管政策的认识和把握,比如当前中国经济处于新常态、供给侧结构性改革、金融服务实体经济、普惠金融以及央行MPA监管、银监会系列专项治理等。
2、二要看对行业内在规律的认识和把握,包括金融本源、金融创新、金融结构、金融风险、金融效率、金融改革开放等。
3、三要看对自身基础的认识和把握,主要是业务规模、客户基础、资本实力、市场地位、竞争优势和劣势、产品复杂程度、品牌形象等。