必须说的是，和别人一起共事，不伤感情太难了，如果说不伤感情，或者说不会对关系产生太多的影响，至少你们能够做到如下几点：
1 为了共同的目标而努力，任何一个人的目标当中并不会掺杂其他额外目标。即目标的唯一性，目标的程度也要相同。目标其实是创业伙伴做事情的初衷，如果一个人的出发点是做优秀的产品，另一个人的出发点是赚钱，那么后面必然会因为公司的走向出现问题。
2 沟通。任何有问题的事情都要摆在面上来，有一些想法的冲突的时候，一定不要藏着掖着，一定要多沟通，把自己的想法，担心都说清楚。人和人的猜忌通常就是因为“为别人好而少说了一些话”。
3 彼此理解与让步，懂得妥协。相信你和你的朋友一起创业，不可能是在同一个部门，那么不同的部门，不同的位置，同样一件事情，大家都是为了做好，但是却是出于不同的角度来看待问题，此时，不能够太“拧”，要找出最优的解决办法，千万不能“唯我独尊”。
4 与钱无关。利益方面两个人都不能看重，如果有任何一方看重金钱（工资、股权等），那还是趁早解散为好。
5 规则制度。永远不要说因为我们关系好，所以如何如何来做事情。既然是创业，有了公司，就需要有规矩，无规矩不成方圆，有了规矩，该罚要罚该奖要奖。出了问题要承担责任，遇到困难也要用于担当，做好自己分内的事情并且一起推进“共同的目标”，不能说“哥们义气”大于“制度”。换句话说，公司人治和制治的问题。
6 能力匹配职位。职位一定要和能力相匹配，即便关系再好，到公司也是做事情的，不是水泊梁山。
必须说的是，和别人一起共事，不伤感情太难了，如果说不伤感情，或者说不会对关系产生太多的影响，至少你们能够做到如下几点：
1 为了共同的目标而努力，任何一个人的目标当中并不会掺杂其他额外目标。即目标的唯一性，目标的程度也要相同。目标其实是创业伙伴做事情的初衷，如果一个人的出发点是做优秀的产品，另一个人的出发点是赚钱，那么后面必然会因为公司的走向出现问题。
2 沟通。任何有问题的事情都要摆在面上来，有一些想法的冲突的时候，一定不要藏着掖着，一定要多沟通，把自己的想法，担心都说清楚。人和人的猜忌通常就是因为“为别人好而少说了一些话”。
3 彼此理解与让步，懂得妥协。相信你和你的朋友一起创业，不可能是在同一个部门，那么不同的部门，不同的位置，同样一件事情，大家都是为了做好，但是却是出于不同的角度来看待问题，此时，不能够太“拧”，要找出最优的解决办法，千万不能“唯我独尊”。
4 与钱无关。利益方面两个人都不能看重，如果有任何一方看重金钱（工资、股权等），那还是趁早解散为好。
5 规则制度。永远不要说因为我们关系好，所以如何如何来做事情。既然是创业，有了公司，就需要有规矩，无规矩不成方圆，有了规矩，该罚要罚该奖要奖。出了问题要承担责任，遇到困难也要用于担当，做好自己分内的事情并且一起推进“共同的目标”，不能说“哥们义气”大于“制度”。换句话说，公司人治和制治的问题。
6 能力匹配职位。职位一定要和能力相匹配，即便关系再好，到公司也是做事情的，不是水泊梁山。