在职场上的团队合作中，拿到一个总目标，如何对目标进行拆解？

Question

如题所述

Answer 1

首先作为团队负责人必须要和团队当中每个员工进行充分的沟通，了解每个员心目当中想法，同时还必须要对目标进行初步分解，其次必须要对自己目标行深度分解，以及最后必须要制定好工作计划和工作流程，通过这些详细步骤最终能够达到相应的目标拆分。

首先，当团队拿到总体目标之后，必须要和自己团队的成员进行充分的有效交流，只有通过充分的交流沟通之后，团队上下成员能够了解到这次所要做的目标，才能够让团队上下相互信任，相互协调，最大程度上去消除了信息传递不及时以及沟通交流障碍等相关问题，不会影响到团队的效率。当我们做完这一步以后，我们还必须要对目标进行初步分解，具体的流程为由上而下的结合，由下而上的共同参与目标的选择，可以组织成员开会，通过集体决策去判别目标优缺点，最终共同决定所需要目标。

当我们对目标进行初步分解之后，还必须要对目标再进行深一步的分解，在总体目标之下，团队成员需要结合自己的目标，分析现在团队所遇到的工作的方向以及竞争的策略，找出自己思路能与团队经营思路差异分歧地方，分析其中原因才能在工作当中找到正确和清晰的方向，才能够在追求利益同时保障长期的战略计划。做完这些以后，最后一步就是一定要制定工作的计划目标，在拆分之后，每一步工作的计划都是需要团队当中每个成员去负责和完成的。

在团队当中每个成员都显得十分重要，因此将总体目标计划拆分之后要将其与成员结合，每个人都实现小的目标，才能够共同的去完成总体目标，最终实现共同的利益增长。

Answer 2

想要对目标进行拆解，首先我们就应该了解这个目标，给整个团队所带来的影响，而且我们也要把每个任务进行细分，每个人负责自己的任务，然后再对任务进行互相的了解和认知，这样更加强双方的进步和对任务的完成.

Answer 3

对目标的分析要拆解到每一个部门，还要对以往年中各个部门达成目标做一个年度的汇总，制定一个相应的行动方案，助力阶段，任务达成。

Answer 4

需要合理的进行分配，要根据具体的团队的情况进行分配，这样才可以更好的进行完成。