工程降低成本金点子--高分悬赏

Question

建设工程开源节流降本增效，高分悬赏，
最好是有具体措施！

如果回答的好，还有追加！

Answer 1

不知您是建设单位还是施工单位，综合说说自己的体会。
一、一定要选择高水平的设计单位，这个是相当关键的。水平差的设计单位，由于业务不精，设计上往往相对保守，这是无形的，但又是最大的浪费。这一条是针对建设单位说的。
二、选择高水平的施工单位、认真负责的监理单位和人员，这也是针对建设单位的。
三、作为施工单位：
1、选派经验丰富，条理清楚，有很强交际能力的人员，仔细认真签订施工合同，避免不利于己方的霸王条款，并尽可能的争取有利于己方的合同条件。
2、组织精干且高水平的项目管理机构，合理分工，专岗专责。
3、认真作好施工组织设计而不是敷衍、摆样子。好的施工组织设计，可以最大限度的合理组织安排人员、材料、机械使用效率，组织好工序衔接和各工种专业的流水穿插施工，防止窝工、待料的情况发生。
3、认真做好施工预算、内部成本核算工作。
4、选择管理和施工技术能力好的班组或分包队伍，提高生产劳动效率，保证施工进度。
5、合理计划、严格控制施工器材、材料的选购、进场和领用，有条件的可以实行按消耗定额领料。进料要选择信誉好、价格合理、质量有保证的商家，可以多家比对选择。
合理组织施工机械的进出场和使用计划，发挥其最大使用效率。
6、材料器材进场后要保证安全，合理存放。防止丢失，日晒雨淋水浸等不必要损失。钢筋、模板等下脚料要合理回收，改小利用，这方面要辅以必要的奖惩措施。
7、必须严格质量控制，好的施工质量也是节约工程成本的必要保证。避免因质量问题发生工程返修或补救措施，可以大幅度降低工程成本。
8、认真及时作好现场签证和竣工结算。
以上粗略的想法，作为门外汉随便说说，欠缺不当之处，请您与大家批评指正。

Answer 2

要做好需要完成以下几点~
一、一定要选择高水平的设计单位，这个是相当关键的。水平差的设计单位，由于业务不精，设计上往往相对保守，这是无形的，但又是最大的浪费。这一条是针对建设单位说的。
二、选择高水平的施工单位、认真负责的监理单位和人员，这也是针对建设单位的。
三、作为施工单位：
1、选派经验丰富，条理清楚，有很强交际能力的人员，仔细认真签订施工合同，避免不利于己方的霸王条款，并尽可能的争取有利于己方的合同条件。
2、组织精干且高水平的项目管理机构，合理分工，专岗专责。
3、认真作好施工组织设计而不是敷衍、摆样子。好的施工组织设计，可以最大限度的合理组织安排人员、材料、机械使用效率，组织好工序衔接和各工种专业的流水穿插施工，防止窝工、待料的情况发生。
3、认真做好施工预算、内部成本核算工作。
4、选择管理和施工技术能力好的班组或分包队伍，提高生产劳动效率，保证施工进度。
5、合理计划、严格控制施工器材、材料的选购、进场和领用，有条件的可以实行按消耗定额领料。进料要选择信誉好、价格合理、质量有保证的商家，可以多家比对选择。
合理组织施工机械的进出场和使用计划，发挥其最大使用效率。
6、材料器材进场后要保证安全，合理存放。防止丢失，日晒雨淋水浸等不必要损失。钢筋、模板等下脚料要合理回收，改小利用，这方面要辅以必要的奖惩措施。
7、必须严格质量控制，好的施工质量也是节约工程成本的必要保证。避免因质量问题发生工程返修或补救措施，可以大幅度降低工程成本。
8、认真及时作好现场签证和竣工结算。
以上粗略的想法，作为门外汉随便说说，欠缺不当之处，请您与大家批评指正。
希望你能处理好。 更希望您给我加个分谢谢~~

Answer 3

最主要是找一个造价高手！会做不会算那也白搭。至于管理，这个东西好说不好做。技术，那是最简单的，现在技术员到处都有。（个人认为，现在很多工程赚钱都是在变更和签证方面）。其余清单内项目都是通过投标竞价，能有多少利润？好的造价人员多赚的钱远比他的工资高。楼上说的很好，不过这些理论每个公司都是这么要求的，但是要做到，恐怕没有几个单位。

Answer 4

1 废料处理
2 计划准确度
3 人员沟通，协调能力
4 材料价格行情掌握程度
具体的再扩展

Answer 5

全程动态成本管理