第2个回答 2022-12-05
一、业绩出众,人又忠诚,一回头发现,新来的工资比我还高
前同事小倩,在公司做客服,干了3年多,工资5000块,小倩人很细心,对客户很有耐心,处理各种问题,让客户赞赏有加,自从她来公司,客诉量减少了不少,老板经常在会议上表扬她,隔三岔五的,还发些小奖品,鼓励大家向小倩学习。
小倩也很满足,她说,
“我工资拿得不多,但蛮受尊重的,加上离家近,就在这里干着吧。”
后来,公司业务拓展,新招来一名客服,老板让小倩带带她,小倩作为老员工,也不计较,带就带呗,两人关系还好,经常中午一起出去午餐,有一次无意间聊到工资问题,发现新来的客服工资6000块,比自己高1000,当场小倩的脸色就不太好看了。
下午,小倩就跟HR提出辞职。她说,
“我对老板很失望,他这样做,太欺负人了,欺负我老实,不会争取呗,我是老实没错,但我不傻。”
接下来,可想而知,任凭老板怎么挽留,小倩都不愿意留下来了。
她说,
“有些信任感,一旦被破坏,就很难恢复了,如此干下去,心里总感觉有一道口子。”
是啊,老板这种做法,足以摧毁一个优质员工,表面上是工资问题,实则是价值观的问题。
二、经常被领导打压,伤害到自尊心的时候
有的领导脾气暴躁,沟通的方式,
批评多,表扬少;
打压多,鼓励少;
负面多,正面少;
跟他相处,实打实的不安呐,一不小心就被挨骂,每天情绪“极度紧张”。
赵磊刚毕业出来,就遇到过一个这样的女领导,有一次报表出错后,赵磊修改完,领导又挑出一处错误,接着被训斥了,
“你一个大男人,长得高高大大的,如此粗心,真是没用! ”
赵磊被激怒了,当场拍桌子,
“老子不干了,你算老几呀?你这样说话,没资格当领导,我念你是个女同志,否则我非甩你一巴掌不可,你信不信?”
赵磊走了,女领导也被处罚了。
职场中,好好说话很重要,说话莫伤人自尊,是一种修养。
三、工作很忙很忙,还经常安排要参加“打鸡血”的培训
老板经常说,
“我们除了工作,还要多花时间,努力提升自己。”
这话说得“没毛病”,安安静静学习一下,也挺好!关键是,老板老爱安排一种“打鸡血”的课程。大体情况是这样的,课程中,打开噪门大声喊口号,出门拥抱陌生人,还要跟其他公司进行PK,比高低,为了获奖有面子,投入了太多的时间进去,搞得工作要利用业余时间才能完成,妥妥的“本末倒置”。
关于这事,还记得一名老员工说的话,
“老板,我已经是职场的老人了,我有小马达,具有足够的自我驱动力,不需要打鸡血,那场合我真心不喜欢,除了讨厌,对我没激励效果,你就让我在公司多干点活吧。
听到这里,
1、有些老板,能听进建议,玩得适可而止;
2、而有些老板,压根听不进去,觉得你不参加,不配合,就是不对,甚至要扣绩效分来处理。
果不其然,老东家的“性格内向”的技术骨干,提出辞职了。
他说,
“搞不来这一套,只想安安静静的工作一下,都不行,我还是走吧,你们好好练。”
职场中,哪一个瞬间让你觉得自己好想辞职?其实,还是有很多个瞬间,有这种想法的,但这3个瞬间,尤为强烈。本回答被网友采纳
第3个回答 2023-01-14
所说的这个企业还在成长中,未来冲着上市而去,现在加入,应该还可拥有员工股,说得杨晓有点心动。毕竟,猎头开出来的价格是他现在工资的一倍,同时,职位也上升半级,是一个部门的正职。
经过几轮面试,那家公司也认同杨晓的能力,没有办法,现在杨晓在的公司是行业里的龙头企业,那家公司其实也是冲着这一点来找的杨晓。
最终,看在工资的份上,杨晓过去了。
结果,杨晓在过去第一个月的时候,就后悔了,第一个感觉就是这个公司太抠门,第二个感觉就是新老员工对抗太激烈,第三个感觉就是管得太死,比如考勤,业务部门进出都要严格按指纹,出去招待客户赶不回来按指纹的时候最麻烦。
坚持了六个月,最终杨晓还是决定辞职,重新寻找工作。
杨晓说,这个公司有很多行为会令员工寒心,他总结了主要有以下五种:
1、什么都用最便宜的,拼命地节省
这个公司过分看中所有的成本,想尽一切办法节省,恨不得断水断电。
老板总是在强调成本。
杨晓认为:公司经营确实要讲成本,但便宜不一定非要节省;
比如,良好的办公氛围能提升员工积极性,断电断水,只能让员工敷衍了事。
采购中,一分价钱一分货,许多时候,低价并不是成本控制得好。需要一分为二来具体分析的。
招聘其他员工也一样,不能说部门因为找了我杨晓,为了把成本降低,其他人就随便拉两个新毕业的学生,导致整个工作无法开展。
2、对于人才的流失无动于衷,把员工当做商品
都在说人才是当下企业的第一竞争力,但许多老板说起来一套,做起来是另一套。总希望自己的员工是匹好马,又能跑,又不用吃草。
我们常说,用草喂出来的是牛羊,用肉才能喂出狼来。
甚至有的老板扬言,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人到处都是。
公司的员工,有的离职甚至能达到50%以上。
3、一人多岗现象很严重,恨不得让一个人干十个人的活
老板总是希望下面的员工跟他一样996甚至007,但员工就是员工,你想要让员工跟老板一样,那你就得让员工变成老板。
一个人干十个人的活,只要你真正能出十个人的工资,其实也没有问题。
问题就在于老板不想出。
4、死盯着细节上的小事,公司整体效率却提不上来
老板关心员工的活,看着员工的工作细节,记着员工的一点点小问题。作为老板,更应该关心的是战略、业务。
开源节流,在公司强调节流的时候,也就说明企业出了问题的时候。
对外我们需要的是战略上的突破,以求企业的大的发展,对内,老板应该关心内部的制度流程体系,从自己开始遵守制度流程。
5、工资千年不变,底下一谈加薪,上面就甩脸色
老员工薪酬总是那样,一说起来,就说公司给了他们机会。总是采用年底包红包的形式来解决薪酬问题。
当新招员工采用了市场化薪酬,而过几年又变成老员工的时候,企业出现的问题就会越来越严重。