网购得到大众的喜欢,电商也日益发展起来,对于电商的运营主要是干什么的那?电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案。
主要做的是行政类的工作,做的跟店面运营相关的后勤行政工作,管理部会涉及一些管理类的东西。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
拓展资料:
一、如何做好运营管理
1.面对市场
要精准定位,整合资源,找到关键经营目标。初创期企业面临着目标多、资源分散而着力点过多等问题,而通万花筒般的机会点,经过千头万绪而能够定位其中的关键经营点,才能着力于一处而得以精确打击。这不仅是对初创企业创始人的考验,也是关乎企业成功与否的关键。
2.是面对团队
以利益为主,情感为辅,打造核心业务团队。初创企业核心团队的建立是一个以情感为纽带,以利益为导向的团队组合。在开拓期间团队成员因共同的目标和价值观而走到一起,为了共同的目标而不计报酬、共同奋斗。然而,一旦企业取得一定成绩,往往会因责权利模糊、利益分配不均等原因而产生隔阂。因此,建立相对透明公平的分配机制,辅以创业企业开放透明的文化氛围,才能打造出真正能够经受利益考验的核心业务团队。
3.面对规则
建立目标导向、业绩导向的管理准则。卓有成效的管理者,要“以始为终,要事优先”。初创企业时时刻刻处于变化的最前端,生死不过一线,时间与成本必须最大化,才能换得生存和成长的机会。因此,在管理过程中要以“目标为导向,以业绩为导向”,一切可以赢得市场,赢得利润的机会都要不顾一切地争取,千方百计去获得。
二。成熟的营运管理人员必须具备:
1、具有丰富的市场营销学知识和经营管理经验;
2、了解本行业的市场情况和业务运作流程,对经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力;
3、通晓人性,洞察力和逻辑思维能力强,具有高超的领导艺术和沟通才能。 当然,对于营运管理及其职责每个企业都有自己的岗位设置和职责定义,因为营运管理工作的涉及面非常广,必须职权对等,否则无法发挥最大的工作效力,也因此很多企业并没有设置专门的营运管理岗位,而是由企业总经理负责。
参考资料:百度百科。链接:运营管理
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
运营可以细分为市场运营,用户运营,内容运营,社区运营以及商务运营几个大类。
扩展资料:
市场运营:以Marketing为手段,通过花钱的不花钱的方式,进行对产品的一系列宣传,曝光,营销等行为的干预手段。
用户运营:以人为中心的运营手段,常见于UGC社区,以贴近用户,团结用户,引导用户为手段的运营方式。
社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动。
商务运营:这类方式多见于一些商务B2B的产品,分为BD和销售两种。
参考资料:
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