团建很明显就是一次聚会，一次旅行。而且在没有心理准备的情况下，员工们聚到了一起，开始各自最要好的，互相的就沟通起来，他们把公司的利益，与个人的利益相比较，从种种的故事当中，能够体会到或许他们在，商量公司缺点，在讨论着公司工作中的烦恼，所以逐步的在沟通当中产生了理智的行为，集体的因为聚聚餐聚会。一起游玩，这样会有相同的爱好的人，平时都不在一起，相互之间讨论起来，是否在公司继续工作下去？很多的露点，都会展现在同事之间，故此他们。论的内容或许对这公司不满种种迹象表明，团建并不是一个很好的活动。是出事离职的原因。原因就是平时工作当中不可言语的不可说说的？在团建当中都暴露了出来所以我觉得，团建最好不要有这种聚会。
因为有好多员工他们都安排好了自己的工作周末来一次团建对于他们来说是不愿意去的，但是碍于公司的强制规定不得不去。总之，既然已久的情绪暴露在面上，使得团建这个活动，好像是员工离职的主要原因，最主要的一点还是在公司，福利方面没有得到员工的满意，他们拿的很少。所以就有种种的看法，如果想留住员工，福利工资是应该给他们的？不如给一些福利，不要搞什么团建，在一个大公司吗？来来去去跳槽的很多，成为了一种习惯，因为一年当中，大公司跳槽到到别的公司的员工，也会招聘一批新的员工这也是一种现象。
因为假借团建之名，行老板控制之实。
团建后就有很多人离职的根本原因
1.占用周末，下班时间团建
2.强制要求参加
3.团建没有新意，也无趣。
占用周末时间搞团建就是变相加班，用周末搞团建的公司就是耍流氓。
时间:一般都是周末或下班等非工作时间，没有工资，还侵占休息时间
大部分公司的团建是这样的
地点:花钱少甚至不花钱的地方
内容:顶着大太阳玩大学生军训破冰那套
性质:虽然做着公司的事，但算假期，没有工资
请假:不允许
员工感受:扯淡
员工愿意参加什么样的团建？
1.散散心，放松心情
2.通过团建交到好朋友
3.不用花钱，还能玩
这位老板不想用工作时间来搞团建，为了把这件事“合法化”，老板让人搞出了一份公司团队建设的管理办法，里面明确规定了公司对新员工及在职员工的定期团建活动，一律放在周末或节假日。
这制度一出台，员工们是敢怒不敢言，毕竟平时加班已经不少了，周六还是大小休，突然来个团建制度，安排在周末岂不是连一周唯一的休息日可能都没了吗？
老员工还能忍一忍，人家新员工也不是傻子，一进公司听说是这样的规定，内心就很不开心：当初给我offer的时候可没有这么说啊！
于是第一次团建搞下来，新员工们就比较反感，加上公司里别有用意的一些老员工的煽动，就有人提出辞职了。
新员工想：反正刚入职也没多久，与其长期要忍受休息天被占用的委屈，不如趁早结束。
而老员工也有自己的小心眼：鼓动几个新人辞职，正好给老板一些压力，也不用自己出面，不是很好吗？
第二，团建的强度大，员工承受不了
这位老板以前是军人出身，所以他对团建的要求都是军事化的训练。
无论男女员工，老板的团建方案中，都规划了很多体力性的项目，甚至有些都接近军人的训练模式。
老板对我说：我让他们锻炼身体，有更好的体力投入到公司的工作中去，不是很好的事情吗？
我对老板说：您的愿望是不错，但也要考虑员工们是否可以承受啊！
按照我的了解，就有个别女员工在团建结束后，身体吃不消生病了，第二天直接就向公司请假。
企业里搞团建，目的本应该是增加员工之间的互动和友谊，增强企业整体凝聚力。但如果方向都跑偏了，单纯要训练身体，那对员工来说可能就是一种“受罪”。
第三，团建时，领导总喜欢画大饼，员工不爱听
为了搞清楚状况，我随机找了公司内一些老员工谈话调研，他们告诉我那次团建活动结束后，老板还讲了一个多小时的话，并且大家都一动不动站着听，明明活动下来非常累了，老板还打了鸡血一样给他们画大饼。
讲话也就算了，起码老板你有些新意。这些讲话的内容基本上都是员工们平时各种会议上重复听到的。
我就找老板沟通这个问题。老板说：有新员工加入我们的团队，给他们描绘下公司未来的前景不是挺好吗？
我就和老板说了几点：
一是如果为了新员工讲话，可以单独给他们组织，没必要拖着全体员工讲话，还是高强度的团建后讲话；
二是讲话的内容可以有一些新意，结合团建的主题来，如果翻烧饼多了，员工会反感也正常；
三是如今的年轻人都是90后这批，他们更喜欢实实在在的激励，比如趁着团建可以表彰一些优秀员工之类，而不是口头的画饼。
写在最后
老板听完我说的三点意见，直呼：太对了！看来我只考虑了自己的一些想法，没有站在员工的角度去思考管理问题。
今后团建可以继续搞，但我得调整下形式，嗯，可以先调研大家的需求开始。
老板愿意转变观念，我很高兴，团建这件事本身并没有不好，只不过要恰当地加以应用，才能真正起到团建的目的。
因为团建在时间地点和心里建设上都与员工期望不符合
时间：一般选在周末等非工作时间。
地点：市内或就近不超过两百公里的邻近城市，甚至乡村农家乐乃至山里。
内容：顶着大太阳玩大学生军训破冰那套。
住宿：当天来回，或住一天快捷酒店（帐篷也是有可能的）
伙食：普遍为自己采购材料的烧烤，吃完还得拉一天肚子。
性质：虽然是做公司的事，但没有产生实际工作量，所以依然算放假。
请假：不允许
员工感受：恶心。
老板期待效果：公司内部大团结，生产力极大的提高，用人成本极大的降低，免费996向义务007过度。
实际效果：加速有离职计划员工的离职，激活部分没有离职计划的员工开启离职计划。
老板想要支付低成本，让员工对公司更忠诚，干更多的活创造更多价值，好让他再买辆法拉利。
而员工还在想没有加班费，收入一点点，自己房贷还在还，孩子还要养，老板还剥夺了自己仅剩的一个休息日，去搞什么团建，好吃的都没多少，还要恶心的奉承老板，奉承公司，就为了一顿盒饭？这也太恶心了。
大部分员工希望的事一个基本的契约精神，拿钱干固定的活，之后老板别找我麻烦。但这一点根本做不到。
唯一能激励员工的，就是满足员工的欲望，绝大多数欲望靠钱就可以满足。公司股权、期权、分红、加薪、奖金才是激励员工的最好手段。但这些都是要花老板的钱的，让老板短时间买不上法拉利的，甚至股权会分摊老板的权利，绝大多数老板都是抠搜的，更不想把自己的公司分给别人，结果就是搞点团建。遇到这样的企业，不等着离职，难道脑壳有泡？