其一、不要在同一时段给员工分配太多的工作。当员工在某个时段的工作负荷过大，他们就知道自己无法完成所有的工作，也就会立刻琢磨和盘算自己必须完成多少（以应付当前），而不是马上动手开始干活。我们接触过一个民企老板，此人勤思善学，给大家的印象是“想法很多，变化多端”，隔三差五就会有新的想法，然后给员工布置任务，有时甚至同时给员工布置好几个任务。但是当我们回顾他过去一年布置的任务时，发现基本上每一个都是虎头蛇尾，有始无终。而且，即便是执行了的任务，也常常是打了折扣的。
其二、当然，也不要给员工分配的工作总量太小。当人们没有足够的事情做的时候（人浮于事），头脑就开始觉得无聊，手上又有大把的时间，就肯定会找点其它的事情来做。比如，在办公场所说流言蜚语或者去玩游戏，甚至拉帮结派。这一点，职能部门人员的工作分配尤其要引起注意，因为职能人员的考核很难量化，如果工作太少，为了避免“吃白食”的嫌疑，他们常常会“没事找事”、“瞎折腾”。
其三、制订工作、生活相平衡的政策。灵活的工作时间、远程工作政策和慷慨的带薪休假，允许员工在一定的时间里处理好个人生活中那些让人分心的琐事，这样他们能够在上班时真正投入地工作。我们曾经服务过一家电子产品组装公司，有段时间由于业务繁忙，请了一批**人员（主要是家庭主妇），但是在具体的工作中发现**人员生产的产品的次品率远远高于正常范围，进一步调查后，发现次品主要出现在下午3点到5点之间，深入了解，这些家庭主妇说出了自己分心的原因——因为下午这个时间点是她们小孩放学的时间段，她们很关心有没有人去接孩子，而公司又规定工作期间不允许打私人电话……了解到这个情况后，公司将原来的制度做了调整——允许这些**人员在那个时间段和家人打一次电话，结果产品合格率得到了很大的提升。
最后、把让人分心的东西清理出去。比如在条件允许的情况下，提供私密的或者大的办公室，而不是用格子间或者小隔音这样容易让员工互相影响的布局，格子间同事间是最容易相互打搅的，譬如想起一个笑话、一个好玩的事，势必要和身边的小伙伴“分享”一下，而一个人从被打搅回到原先的工作，大概需要15分钟，甚至更更久；再比如，想办法降低噪音水平；甚至有公司会设定一个时间段，禁用互联网。这些都在一定程度上有助于提升员工工作的专注度。
所以，认真工作的员工最幸福，是有其理论依据的。之于企业应致力于营造这样的一种氛围，合理分配任务；而之于追求幸福指数的员工，更应致力于全身心的投入到工作中去，如果还不能全身心投入，那么就去寻找自己感觉兴趣、值得自己全身心投入的工作。
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