体制内单位正副职领导有矛盾，不想站队被打压怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

当局者迷，这个问题很清晰的告诉你答案：
站队正职，可能飞黄腾达！
站队副职，可能成为炮灰！
谁都不站，死的最惨！
为什么这么说：
职场中怎么可能让你独善其身？除非你无欲无求，能够甘受所有人的白眼和冷落，只顾自己那点事。那样你可以干净的不沾染任何派系。
但是这样会过得爽吗？
我认为不会！
千万不要轻信老一代教你的，做好自己的工作就行了，不要轻易站队那些完全脱离实践的理论性说法。
试想，如果你是一个领导，你会用不和自己一条心的员工嘛？你会提拔与自己不是一个阵营的员工嘛？哪怕他提拔一个能力差的，哪怕他空着那个岗位不提拔。
一、单位里谁拥有绝对的提拔话语权呢？
毫无疑问是一把手！
副职心仪的，他一定不会去提拔。
副职想运作的岗位，他一定会百般阻拦。
什么时候副职服了自己，知道单位里谁才是老大，知道服软了，他才会适当的给副职开一条小口子。让他蹦跶蹦跶，给自己做些利益交换，然后继续打压。
如此反复，长久循环。
二、为什么很多人拼了命了都要去当一把手？
1、因为存在信息差
上级召开的大会，会议精神只有一把手才能领会。二把手你不是硬钢吗？给你上两个套，你立马老实。
2、圈子完全不同
一把手可以接触到上级单位和平行单位的一把手，人家是可以平等的坐在一个牌桌上谈事的。你一个副职算什么？
3、话语权绝对地位
单位里的大事小情，人力和财务。只要一把手想去操心的，想要去管的，分分钟可以拍板决定。你副职定完的，我一把手同样可以让你去修改。
三、为什么这一次你要站队一把手？
1、从上级单位的位置去思考
上级单位为什么派来一个新来的一把手？你以为上级不知道他不好开展工作吗？
上级一定是做过充分考量的，他们已经意识到了你们单位本地帮派严重，要派他们自己的人来打破这个旧有的平衡。否则时间长了容易失控。
2、一把手的能力有问题吗？
无需质疑，他能力已经得到了上级单位的认可，换句话来说，他一定是上级单位某个领导的小弟。他的话在上面是很有分量的。
上级单位既然派他下来，就一定会支持他、信任他。而且不会去信任旧有的势力，不然不就提拔老的势力了吗？
3、业务重要还是管好人重要？
在一把手的位置上，管好人比懂业务重要百倍。
业务难吗？只有是个智商正常的人，熏陶上2个月，准能学会单位里的那点破业务，更何况是一个高层领导呢？
4、从你的角度去考虑问题
你是个职场小白，从前没人带你玩，证明你毫无关系。
你想独善其身，只会让自己一直处于边缘化，做一个被狗都能随时排挤的大头兵。最后40好几天天郁闷。
如果你去站队副职领导的队营，很明显，人家发展多年，底下门生已经潜伏太多了，就算你现在想主动投靠，想从他那里得到点关照和好处是绝不可能的。
你的那些队友们怎么可能让他把利益先送给你呢？
所以客观的分析你这个问题，只有去投靠新来的一把手。
只有他现在羽翼未丰，正需要下面有铁杆兄弟去跟他汇报他想知道的大事小情。
四、站队一把手后你该如何去做？
很多人认为干好工作是对领导的负责，其实我想告诉你的真相是，干好工作只是你的根本。向领导汇报好他所关心的动向，在各种会议上时刻力挺领导的决策，毫无条件的执行，带头给周围人看才是最重要的。
当然还有一点就是，要主动关心领导的日常生活，把领导自己都想不到的或者他没时间去想的，你都提前替他处理好，他能不喜欢你？能不提拔你？能不罩着你吗？
因为他需要你长期的、心无杂念地为他一个人服务。

Answer 2

在体制内单位中，如果正副职领导之间存在矛盾，并且你不想站队以免遭受打压，以下是一些建议：
1. 保持中立立场：尽量保持中立，避免明确站队其中一方。保持中立可以减少受到打压的可能性，并保护你的职业声誉。
2. 专注于工作表现：将重心放在履行自己的职责和工作表现上。通过出色的工作表现来证明自己的价值和能力，这样可以减少被打压的风险。
3. 保持低调：避免在矛盾的场合过多参与讨论或表达自己的意见。保持低调可以降低被卷入矛盾中的风险。
4. 建立良好的人际关系：与同事和其他部门的人建立积极和良好的人际关系。这样可以获得更多的支持和保护，同时也可以在组织中建立自己的影响力。
5. 谨慎选择盟友：如果你感到有必要选择支持你的人，确保谨慎选择盟友，并确保他们对你的职业发展有正面影响。与他们建立信任和合作关系，以求得更好的保护和支持。
6. 寻求支持和建议：如果你感到受到打压或处于困境中，寻求信任的导师、同事或专业顾问的支持和建议。他们可以提供有益的指导和帮助你解决问题的建议。
最重要的是要记住，面对内部矛盾和打压，保持冷静和专业，并专注于自己的职业发展和工作表现。通过不断提升自己的能力和价值，你可以为自己争取更好的发展机会，并在组织中取得成功。

Answer 3

在类似的情况下，首要的原则是要保持中立和公正。不要轻易站队，不要在工作场所和职位上表现出倾向性，避免做出任何可能让你陷入阵营之争的行为。相反，要全面了解事件的各个方面，并认真听取各方的意见和看法，从客观的角度出发，关注事实和问题本身。

其次，在这种情况下，你需要做好自己的工作，尽可能表现出良好的个人素质和工作态度，努力取得同事和上级的信任和尊重。不要参与流言蜚语或抱怨和评价其他人，避免陷入茶余饭后的非工作状况。

最后，如果你觉得无法调整自己的态度，或者感到自己被不公正对待，可以通过合理的渠道，如向人力资源部门或领导汇报，寻求适当的帮助或支持。但是，需要在适当的时候和方式进行，避免在整个团体中打破平衡或引发更大的矛盾，可能会带来不必要的麻烦。

Answer 4

如果你所在的体制内单位正副职领导有矛盾，而你不想因为任何一方而被打压，那么建议你遵循以下几点：

1.保持中立：不要与任何一方明确表态，避免成为立场分明的一方。在工作中保持专业、客观，不参与任何涉及矛盾的讨论或争吵。

2.集中精力做好工作：不管内部的矛盾和斗争如何，你都要集中精力做好自己的本职工作，提高自己的能力与素质，在工作中表现出色，获得良好的评价。

3.沟通：如果你确实被卷入其中，可以通过与主管领导或 HR 专员沟通解决问题。向他们说明你的困境和处境，并请求他们的理解和帮助。同时，也可以向领导提出调动或换岗的申请，以避免与矛盾双方直接接触。

最重要的是要保持冷静，避免情绪化的行为。如果你在工作中表现出色，保持中立，获得良好的评价，通常会得到认可和尊重，而不是被打压。

Answer 5

当有矛盾并站在两个领导的不同立场的情况下，有以下几种应对方式：
1. 中立并保持距离：尽量避免与矛盾相关的讨论，更不要轻易表达自己的立场。保持中立，同时不过多涉入矛盾双方的问题，维护自己的工作稳定和生产环境。
2. 与矛盾双方对话：如果必须介入矛盾双方的问题，可以与矛盾双方进行对话，顺畅了解双方的意见和诉求，找到双方和解沟通的方法。
3. 以公正和谐的态度服务单位：对工作的实施不应受到领导之间的矛盾影响，自己在职业道德方面要求自己，以工作进度与成绩来证明自己的价值，为单位作出更大的贡献，提高单位对自己的评价。
4. 增强专业素质：不断提升自己的专业素质，在从事工作的过程中积累工作经验并不断学习新知识，提高自己的综合素质和背景，以此赢得更多的声誉和信任。
在处理这种情况时，需要保持中立，不希望站在任何一方，同时要处理好单位工作中的种种问题，始终以公正和谐的态度为单位服务。同时，通过提升自己的素质和综合实力，为自己创造更多的发展机会。