绩效管理的影响因素
绩效是一种手段，任何一个管理手段都需要有制度作为保障，这个手段才能从实质上发挥作用。我下面为你整理了关于绩效管理影响因素的文章，希望对你有所帮助。
因素1：员工技能
工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等，能否匹配绩效考核所需要达到的水平，如果具备，那么就为绩效实施提供了条件;如果不具备，就需要加强对员工的培养，否则就不要搞绩效。道理就像你拿着一个高中数学题去给小学生做一样，不是因为我不做，而是真的做不了。
因素2：外部环境
外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的;正因为外部环境和外部条件的不确定性，加大了管理的难度，特别是经营层面的管理难度，所以，对于管理者而言必须关注外界变化，升级自己的管理技能和管理认知。
这也就不难说明一个现象，管理是一个动态调整的过程，管理不可能一成不变，所以，有些管理者千万别老是拿着自己过去的那些经验来说事。过去的经验成就了今天的你，却未必能成就明天的你。不要因为过去的经验，灭掉明天的你。
因素3：内部条件
【制度】【文化】【推动人】
这一个要素是目前大多数企业进行绩效管理操作失败的主要原因，在分享中我们已经作了详尽的阐述，下面我们还是要花点篇幅对这部分的重点内容作一个阐述。
绩效是一种手段，任何一个管理手段都需要有制度作为保障，这个手段才能从实质上发挥作用。很多企业的'绩效管理之所以推不下去，就是因为保障这个手段的制度有问题，要么不稳定，变来变去，要么有漏洞，要么制度执行不到位。制度都无法保障，又如何保障绩效这个手段呢?所以，在没有健全的制度保障的时候，就不要搞什么绩效了，老老实实做基础建设吧，这个基础建设就是——制度建设和流程优化。只有这个基础做好了，绩效才可能得以推进。
做绩效必须得到三个人的推动：其一，决策层;其二，人力资源;其三，部门领导。这三个人任何一个人不认可绩效考核，要想推进绩效比登天还难。
因素4：激励效应
激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
这里需要强调的是，上面四个因素中的每一个因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制可这些因素就等同于控制了绩效。如果这些因素控制不了，推行绩效就会显得很困难。
管理者的管理目标实质上就是控制这些影响绩效的因素。
绩效管理需要去分析产生绩效的原因，根据对结果影响的作用，不同的因素有不同的影响力。
当其它因素都很稳定的时候，管理者就需要去关注某个特定的因素，因为这个特定的变化会对结果产生直接的重大的影响。哪些因素容易变化，对绩效的影响作用最大，管理者就需要去关注和考核哪些因素。
这里需要特别说明的是，在不同的阶段对绩效产生直接影响的因素是不一样的，绩效不是全盘考核，而是考核关键变量，管理切忌不要有完美主义，我们要允许管理中的某些问题出在。主要管理和次要管理要分析清楚。
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