P8在阿里是一线管理者,年龄一般都在33岁以上,很苦逼很辛苦,压力很大,在别的公司级别约等于带人的小主管或者经理。P8就是高级专家的意思。
阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径:一部分是专业人才(专家)路线,一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名,管理路线级别以M命名。
阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别,不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的,确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货,哪里都会认可的。
阿里岗位级别晋升条件:
1、晋升资格:上年度KPI达标。
2、主管提名(KPI不达标主管不会提名)。
3、晋升委员会面试(晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成)。
4、晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7,从P7升入P8非常困难,据说三十个P7才能晋升一个P8。
阿里岗位级别晋升条件:
1、晋升资格:上年度KPI达标。
2、主管提名(KPI不达标主管不会提名)。
3、晋升委员会面试(晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成)。
4、晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7,从P7升入P8非常困难,据说三十个P7才能晋升一个P8。
历史背景:
阿里的P8岗位要求是能够独立带项目,能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言,阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。
还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了,再往上的级别都是可遇不可求的。很多学术界的知名专家学者,政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别,确实已经很厉害了。