制定薪酬制度的基本程序有哪些

Question

如题所述

Answer 1

1、确定公司的薪酬策略和薪酬基本模式，如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值？薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定。另外需要优先确定的是薪酬基本模式，即公司是采取职能工资制还是能力工资制，这两种不同模式直接影响着后续薪酬制度制定的程序和方法。职能工资制模式下需要开展岗位价值评估，按照岗位确定薪酬等级，能力工资制模式下需要建立能力模型，开展个人能力测评。目前通用的模式是职能工资制。
2、组织开展岗位价值评估。对岗位进行盘点，设计岗位价值评估模型和评估工具，确定岗位价值评估小组成员，对模型和工具进行培训后组织评估打分，对评估结果进行统计汇总，按照评估结果确定岗位等级。
3、开展内外部薪酬调研。内部调研主要是找问题、找关注点，外部调研主要是调查同类企业同地区的薪酬水平和薪酬结构等。
4、设计薪酬结构。根据内外部调研结果，参照同行业普遍采用的模式，设计公司的薪酬结构，设计时要确定不同结构部分所占比重，以及不同部分的发放规则。
5、设计薪酬标准表。根据薪酬结构、岗位等级、内外部调研结果设计各岗位等级的薪酬标准，通常为宽带薪酬模式。
6、薪酬定位。针对每个人的实际情况，确定个人工资标准。通常是在任职岗位所对应的宽带内，按照个人资质确定具体标准。
7、设计薪酬管理制度。在制度中对上述步骤进行详细描述和具体规定，并对薪酬发放、薪酬调整、薪酬总量控制、特殊情况下的工资发放等进行规定。

Answer 2

制定薪酬制度的基本程序通常包括以下步骤：
1. 确定目标和原则：明确制定薪酬制度的目标，例如吸引和留住优秀人才、激励员工表现、内部公平等。确立薪酬制度设计的基本原则，如公平、竞争力、可行性等。

2. 岗位价值评估：进行岗位价值评估，评估各个岗位的价值贡献，包括工作内容、责任和权威、技能要求等。可以使用不同的评估方法和工具，如工作分析、职位描述和评估矩阵等。

3. 薪酬调研：进行薪酬调研，了解市场上相似岗位的薪酬水平和福利待遇。可以参考行业报告、薪酬调查数据和市场趋势，以确保薪酬制度的竞争力和合理性。

4. 设定薪酬结构：基于岗位价值评估和薪酬调研的结果，设计薪酬结构。确定不同级别和层次的薪酬范围、薪资带、薪酬分布等，以反映岗位的价值差异和员工的绩效水平。

5. 确定绩效评估和奖励机制：建立绩效评估体系，明确绩效评估的标准和方法。确立奖励机制，包括年度奖金、绩效奖励、股权激励等，以激励员工的高绩效表现。

6. 内部公平和合理性考虑：确保薪酬制度在内部公平和合理性方面考虑到员工之间的薪酬差异和激励机制。避免薪酬歧视和不公平现象，建立透明的薪酬决策和沟通机制。

7. 法律合规性审查：确保薪酬制度符合相关法律法规和劳动法律的要求。进行法律合规性审查，以避免违反法律规定的薪酬做法和风险。

8. 沟通和培训：将制定的薪酬制度进行内部沟通和培训，确保员工了解薪酬制度的设计原则、结构和运作方式。解答员工的疑问，并收集反馈和建议，以进一步完善薪酬制度。

9. 监测和调整：定期监测薪酬制度的效果和实施情况，进行评估和调整。根据组织和市场的变化，及时进行薪酬制度的修订和更新，以确保其持续的适应性和有效性。

这些步骤可以帮助组织制定一个合理、公正和有效的薪酬制度，以支持组织的战略目标和人力资源管理需求。本回答被网友采纳