“数字化转型”中总提到的“治理”是什么

Question

如题所述

Answer 1

参与数字化转型的实施工作，经常听到“数据治理”、“公司治理”、“架构治理”等词汇，领导也会要求我们提出相关的治理方案。我不禁疑惑，究竟“治理”指的是什么？
公司治理是指一系列的程序、惯例、政策、法律及机构，它们影响着如何引导、管理和控制公司。公司治理的方法也包括公司内部利益相关者以及公司治理的众多目标之间的关系。
数据治理是一套组织中涉及数据使用的管理行为。它由企业数据治理部门发起并推行，包括如何制定和实施针对整个企业内部数据的商业应用和技术管理的一系列政策和流程。
通过查阅资料，我发现“治理”的关键词包括：自上而下的指导、目标、新的规则和程序、相关人员的权责利和考核。个人理解就是，让组织中的人按照指定的目标，采用规定的手段去工作。
从产出物或需要执行的任务角度来看，治理是一系列建立目标、赋予能力、明确权责利、形成配套制度流程机制的操作。
1. 建立目标：例如公司的数据治理，需要有数据治理规划方案作为整个工作的指导文件。
2. 赋予能力：定义角色、建立组织，确保相关人员具备必要的工作能力。在数字化转型中，需要为一线业务人员提供数据分析、架构、线上运营等方面的能力。
3. 明确权责利：建立机制以明确相关人员的权责利，让他们能够围绕目标采取行动。通过建立绩效考核机制，配合奖励和惩罚，以提高人员的积极性和提升工作质量。
4. 形成配套制度流程机制：公司内部的权威发布的要求和奖惩，都需要有制度的依据。因此，新的做事方法需要通过制度、管理办法、公文等形式固定下来。