在探讨多品牌战略时，一个关键的区别在于应用这一策略的行业特性。通常，快速消费品行业，如日用消费品巨头宝洁和联合利华，以及饮料业的可口可乐和百事可乐，以及白酒品牌五粮液，倾向于采用多品牌策略。
以宝洁公司为例，其全球多品牌战略的成功尤为显著，旗下拥有超过八十种独立品牌。这些品牌各自独立，如在洗护发领域，海飞丝、潘婷、飘柔和沙宣等品牌在市场上各具特色；而在清洁剂领域，消费者则能发现汰渍、碧浪、波得、依若、起而和利纳等不同选择，每个品牌都有其独特的定位和目标市场。
烟草企业同样可能采用多品牌策略，通过推出不同的产品线来满足不同消费者的需求和偏好，但具体案例和品牌组合会有所不同。这种策略在快速反应市场变化，细分消费者群体，以及维护品牌多样性和竞争力方面发挥重要作用。
总的来说，多品牌战略在快速消费品行业尤为常见，通过创造多个独立的品牌，企业能够更灵活地应对竞争，满足消费者日益多样化的消费需求。每个品牌都有其独特的定位和价值主张，共同构建起企业的市场版图。
扩展资料
所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。