PMC是?职责是?

Question

如题所述

Answer 1

PMC，即生产物料控制，是企业中负责物料管理和生产计划的关键部门。PMC主管，也称作物控计划主管，承担着一系列重要的职责。
1. 保障企业内部信息的安全。
2. 定期向直接上级汇报工作。
3. 协助上级领导实现事业部的总体计划和目标。
4. 推广和完善事业部的ISO文件以及管理制度，明确PMC各级人员的职责。
5. 对市场销售订单进行评审，并协调生产与销售计划。
6. 调整生产部门各车间的生产能力，并在无法按时完成任务时提前申请延期。
7. 制定和审查生产计划，确保公司产能的最大化利用，并保持产、供、销的平衡。
8. 检查生产计划的进度，协调并处理生产及物料的异常情况。
9. 监控物料进度、物料损耗和库存量，预防呆废料的发生，并处理相关问题。
10. 分析生产物料的数据统计。
11. 审批PMC部门的单据，并监督货仓的消防安全。
12. 与其他部门沟通、协调，并对直接领导负责。
PMC部门的工作权限包括：
1. 向总经理汇报工作的权利。
2. 制定部门规章制度，对员工能力进行考核和评估的权利。
3. 制定和调整生产计划的权力。
4. 召集相关部门召开MRP会议，处理物料和生产异常的权利。
5. 对下属员工进行奖惩、招聘和辞退的权利。
6. 对公司改进和部门审核提出建议的权利。
7. 处理和提出建议，解决跨部门物料浪费和影响计划交期的问题。
8. 组织采购会议，紧急跟催应急物料的权利。
9. 检举和制止损害公司利益和违反公司制度的行为的权利。