先弄明白上级的意思：工作中，与上级有了意见冲突，先不要想着怎么规避或解决了，先想尽一切办法弄明白上级的意思，然后再对照自己的想法，看冲突究竟发生在哪个细节。这样，不但减少了因为个人误解而产生与上级意见的冲突，还降低了自己工作中的风险。很多时候，都是因为上级的表述或自己的理解没有在同一频道而产生的意见分歧，如果事先弄明白上级的意思，就不会有什么意见不一致之说了。
然后调整自己的思路：明白上级的意思后，先不要自卑地从心理上给自己压力，更不要自负地从行为上不依不饶。对标上级的意思，适当地调整自己的思路，让两者有机地结合起来，也可以在工作中减少不必要的意见分歧。但不要过于忠于上级的意思，要合理、技巧地指出其不足的地方，这样无论是对工作，还是对工作的结果，对自己都是极有帮助的。否则，你一味地信服上级的意见，一旦工作结果没有达到上级的要求，上级同样是会埋怨、训斥你的。
一定要有明确的主见：明白上级的意思，又调整了自己的思路，最后就要勇敢不失方法地表明自己的主见了。关于工作，不能老是依托于上级的指示，结合上级的意思，把自己的工作思路告知上级，其实也是在对上级做最后的确认，之后就可以心无杂念地工作了。千万不要纠结于自己的意见被上级否定掉，要学会顺应适应，毕竟上级有更开阔的眼界和工作权限。所以，在与上级有意见不一一致的情况时，一定要在最后自信地表明自己的主见。
职场遇到与上级意见不一致基本上算是是司空见惯的一件事，不能因为一个意见不一致就闷闷不乐想不明白，我们在职场最重要的职责是把工作干好，而不是跟上级争个孰是孰非。今天小编主要给大家分享了三个处理与上级意见不一致的小绝招，分别是：先弄明白上级的意思、然后调整自己的思路以及一定要有明确的主见，希望对在自己跟上级的意见是否一致上还纠结的伙伴们有一些帮助！
为什么说你的领导是你的领导，是因为他的能力比你强可能比如说这个项目或者是这个工作她和你产生了分歧，但是你就应该从他的角度去这个做这个东西，因为他是你的上司他能够对你做的事情进行一定的就是把握，或者是他需要让你这样做你就这样做到最后承担责任的情况下，你需要把责任划分明确这个事情，是他让做的不要去自己承担，如果就是到最后这个意见或者是这个项目产生了问题，你就需要让他去产生这个的承担。
这个在职场中的话，我认为你不要和领导才能特别大的矛盾，比如说意见不一致的话，你的意见是可以保留，但是你需要按照老板的意见去做，或者是领导的意见去做事情，因为你是员工，你需要把自己的地位摆清楚的。
就是很多人就是看不清楚自己的地位，可能就是感觉到领导的意见不好或者是他的这种方案不行然后想按照自己的方案有些时候的话，你在职场中也是要有一定的为人处事的，虽然可能领导的方案，不一定比你好，或者是可能比你的差一些但是你应该去，迎合领导，因为引导的话他可能是。决定在你升职的或者是嘉兴的一个很重要的一个地位。
所以说，你在这种职场中要学会为人处事就是要有情商的去和别人交流，不要说你意见不一致意见不一致，那么你就需要把自己的意见保留，然后就是听从领导的意见领导可能就会提拔你，或者是你站在领导的阵营里领导肯定会。加大力度的会比如说有什么新的岗位或者是升职的机会可能就会更偏重于自己的人，但是如果你和领导唱反调的话，你以后上升的空间可能就小很多了。
每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。
但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。如果协调不一致，那么就要学会利用自己身边的资源。
这些资源可以是人，可以是物，也可以是技术，最关键的是通过利用这些资源，去让自己与领导的观点都能达成。

二、达成共识
在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，这才是工作的重要意义。
三、变换角度
当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。

四、拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会
当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。
五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略
有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。本回答被网友采纳
可能要看领导的性格以及人品，领导从善如流，就要尽到下属建议和规劝的职责，反之心胸狭窄，那就他说什么是什么随他去了。
