服装销售工作中有哪些成本意识案例

如题所述

古拉服装厂生产男士西服和女式套装,两者消耗的布料成本基本一致,公司定价都是280元,但是男士西服销量不好,而女士套装却供不应求。为此,将女士套装的价格提高到290元,男士西服的价格降至270元。价格调整后,情况虽然有所改善,但是女士套装还是供不应求,财务主管扎西次仁决定采用作业成本法对7月份产品成本重新计算。唐古拉服装厂财务主管扎西次仁组织财务部门、生产部门、销售部门等工作人员经过充分讨论,进行作业链分析,结合本企业的实际管理要求,将作业集合成设计作业、直接材料消耗、直接人工消耗、批次调整作业、生产管理作业、设备折旧作业等6个作业库。成本情况及会计分录具体如下(分录单位:万元):

要求:

1、根据上述成本核算数据,按照传统成本核算方法,编制成本计算单,计算男士西服和女士套装的成本。

2、根据上述资料,按照作业成本法,编制成本计算单,计算男士西服和女士套装的成本。

3、比较上述计算结果的差异,说明作业成本法的作用,帮助唐古拉服装厂做出后续定价和成本管理决策。
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