员工各种离职的巧妙处理方法有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

关于员工离职也是很有技巧的,这里我不免要揭露一些不太好的事情 ,这些事情的前提是符合公司运作规律,以公司利益为前提。

1、当公司运作到一定阶段,因为每年的调薪使老员工的薪水达到一定程度时,这个程度指用这个熟练工需要的.薪水是一位新进员工的2倍以上甚至达到3、4倍时,而其实用你的技术用不了那么多, 完全可以用一个新进员工就可以搞定时,就找个借口裁员吧(这种现象外企居多)。部门合并,必须裁员了, 或者业务萎缩等等理由,胳膊永远拧不过大腿,你不知道是什么原因。但是你有补偿金,有一年工龄补一个月肛资。去年联想裁员了，看看多么残忍 ,随时谈判让你走掉,说是业务上的战略失误引起的，但是还是你员工买单。所以，作为员工就要想开些,换位思考一下 ,如果你是老板怎么办。你作为员工已经具备了很强的能力, 这与公司的培训分不开,你出去到别的企业很吃香,但是如果不裁你，真个公司的运作怎么办,公司运作出了问题,大家全下岗。所以,现在的企业把人当资本,任何公司都在想法设法做培训,付出了很多成本,即使你走了,但这个社会的整体人力素质提高了，这于国家和企业都有好处。

2、当绩效不尽如人意时,这时候裁掉你,只能怨你自己了。

3、当你违反了劳工合同时。有的人天天迟到,有的人小偷小摸,如此例子举不胜举。你作为一个公司职员,你首先要符合社会准则,其次你要符合公司的要求,否则,就做个自由人吧,别做组织人了。

4、有的公司采用末位淘汰制,当你业绩成为倒数第一时,你就自己收拾行李回家吧。这样的公司比较少,但是营销公司采用这种办法的居多。毕竟是销售,跟打仗-样,不是你死就是我活,采负激励要配合很好的正面激励,所以,营销公司的提成多的怕人,好的业务代表月收入比营销总监高。你选择了营销就选择了一不归路, 一切以销量为主,对你来说很刺激,坚持下来的磨炼成金,当然百分之八十另选他行。

Answer 2

不同企业的裁员处理方法不同。这不仅是企业管理者管理手段的体现，也是企业文化的写照。事实证明，裁员引起的纠纷只能给企业带来损失。为了尽量减少裁员损失，HR应该学会“体面地”离职。暗示离职，如果管理者想裁掉某个员工，可以通过各种方法让员工意识到不再需要工作。例如，如果暗示他先提出辞职，他可能会觉得自己不是被“裁掉”，而是自己提议辞职，从心理上得到安慰，减少发生纠纷的可能性。扔绣球，老板想解雇某个职员，但由于各种因素不能直接解雇，介绍中介公司联系某职员介绍第二家公司，被解雇的职员会觉得自己不是“无用”。具体方法是，员工主动提出退休，公司对养老金给予照顾，还有一些与企业工厂搬迁相关，贴上公告，使员工自动离职。企业选择“自愿离职”也有弊端。真正有才能的人可以主动选择离职，拿着企业赔偿金另谋高就，但普通人可以留下来。这是企业最终耗尽个人财产的无奈局面。主动减薪，很多企业选择少给员工发放年终奖或直接减少工资的方法，而不是裁员。职员们减少了接收人，但他们很清楚这受到整个大环境的影响。职员们知道，不仅不满不多，企业惯例也有认可，进一步提高了凝聚力。以迅速的胜利，关于商业秘密等敏感工作岗位，部分企业习惯采用“1小时休职型”裁员方式，在裁员时“一站式服务”，在最短时间内完成员工工资、福利等一次性支付和结算，完成工作岗位交接，最大限度地保护企业商业秘密。邮件通知，在裁员程序基本完成的前提下，为了避免集体事件的出现，部分企业不当面通知，只通过电子邮件通知员工裁员，同时通知离职时间、程序、赔偿等，员工单独到人事部处理，通过“各击破”，“迅速裁员”减少集体事件发生的时间机会。提前退休，在优化性裁员中，部分企业将高龄职员提前辞去工作，按照规定补偿一定福利到实际退休日，达到提高生产力 、避免高额经济补偿金的双重目的。

Answer 3

可以说遇见了难处理的家事，领导有心挽留也没办法开口了，只能顺其自然。可以说脱岗深造，考研，考硕士，考博士，领导无法挽留你的求学之心，所以你就会顺利辞职。人往高处走，直接说想换个工作尝试一下，领导叫你只要拒绝，也就不挽留了。

Answer 4

第一搞清楚员工离职的重要原因，第二分层级，分阶段用人留人，第三提前发现，提前预防，第四定期与核心员工沟通互动，第五和他们成为值得信任的朋友。

Answer 5

这是种非常体面的离职方式就是，暗示领导，向领导抛绣球，自愿离职，自愿减薪，改变用工方式，以快制胜，邮件告知，提前退休，特别休假，逐步攻破。