宝洁与联合利华，全球两大日化巨头，其品牌行销策略各有千秋。宝洁以大品牌战略和高效创新体制为核心，注重品牌多样化与品牌形象塑造，产品线优化以追求一流品质为准则。整合营销方面，宝洁擅长事件营销和公益营销，强调广告攻势和渠道信息化。在人才战略上，宝洁重视招聘与人才塑造，推崇创新文化。
而联合利华则采取集中化战略，强调品牌兼并与本土化，通过品牌创新和科技研发贴近市场。其整合营销强调公关营销和环保营销，重视本土化营销与价格策略。在渠道管理上，联合利华推进一体化和现代化分销系统，通过全球化思考和管理层改革寻求新增长点。
在品牌管理上，联合利华注重品牌兼并与延伸，通过品牌集中和创新策略拓展市场。在人才发展上，他们强调选聘未来领袖，激活员工潜力，并以服务顾客和关爱员工为核心价值观。对于中国市场，联合利华采取中国化策略，从布局到战略瘦身，力求适应并超越。
市场营销学教材，本书从品牌行销、产品设计、促销方法、广告策略、渠道管理等方面对宝洁与联合利华这两个日化企业进行对比、分析，揭密了这两个日化巨头的成功奥妙。