项目管理是一种全面且系统性的活动，旨在确保项目的成功，包括实现预定的质量标准、时间表和成本控制等目标。它的核心是对项目全过程的策划、规划、组织、控制和协调，以及监督各个方面的运作。
在特定的施工项目管理中，它隶属于项目管理的范畴，其焦点在于施工工程。建筑业企业作为管理者，运用系统性的观点和方法，对施工项目进行详尽的计划，包括项目组织、监督、控制和协调，覆盖项目实施的各个阶段，是工程建设过程中不可或缺的一部分。
施工项目管理的显著特点是它的专业性和针对性。由于施工项目的独特性，它需要更为精细和复杂的管理策略。它强调科学理论和系统工程的方法，以确保项目的高效进行，同时兼顾质量和成本效益。因此，施工项目管理不仅关注项目目标的实现，还注重过程的优化和资源的有效利用。
施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。