如何做好企业员工的激励工作？

Question

如题所述

Answer 1

鼓励优于批评，奖励胜过处罚，虚职好过无职，活动促进兴趣，用怀柔宽仁的政策统一思想。

即便员工做错了事情，也不便直截了当的批评，有些事出有因，有些压根就是有意要对抗，这种情况可以试着放缓态度，比如说:“非常感谢某某，虽然事情看似不容乐观，但是多多少少让我们发现并找到了问题，为日后解决问题指明了道路，希望纠正错误，有问题就改正它。”万物都是相联通的，人在训练狗狗或其它动物的时候，往往都会用食物去诱导它，人也是一样，制定奖励制度，并说到做到兑现承诺，比处罚要好很多，毕竟目前是一个大好形势下的民安格局，人们不至于因为没有工作就吃不饱饭，这里不行他(她)可以去那里，多的是地方要人。设定一些小职务不单可以让员工之间互相监督和牵制，也可以摆正其态度，让一些不听话的员工听话，目前的寻衅滋事的事情少了很多，原因在哪里？就是那些有不良前科，被社会边缘化的人得到了重视，让他们当城管、当市管、当协警，这样一来，很多的坏事情即便他们想做，也不能光明正大地做了，从侧面去改变其行为和态度，降低寻衅滋事的事情发生。有事没事多聚餐，多搞一些业余活动，既能促进团结建设降低工作压力，也可以提高员工的工作热情与兴趣，让其开心才能安心地在一个环境待下去，最好采用AA制的方式开展活动。秦朝的时候一个士兵的脚受了伤，肿起了一个巨大的脓包，将帅知道后，当着众多士兵的面，单膝跪地，硬是用自己的嘴将士兵脓包里的浓汁给吸了出来，那个士兵的母亲知道后，痛苦流泪，说自己的儿子从此将永远与她别离，因为她知道，他的儿子会为了那个将帅战死沙场，所以有时候懂得用怀柔宽仁的方式去对待下面的员工，是管理者必备的技能与管理艺术。

任何方式方法都应该从了解问题的根源和实质出发，强制手段放到最后，要能把问题解决的同时，又能给整个组织和集体带来正面的促进性作用才是合理的正确处理方式。

Answer 2

1、激励要因人而异　　由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。　　2、激励要奖惩适度　　奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。　　3、激励要有公平性　　公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

Answer 3

如果是国企，应当加强思想政治工作。如果是私企，那就给增加工资。

Answer 4

前途+钱途+精神激励

Answer 5

钱，给钱，给好多钱