领导选我做主管，但是我不好意思让别人干活 怎么办？

Question

我性格内向，属于不善表达自己的那种。但是领导选我当主管，我手底下有2个人归我管，我却不好意思让他们干活，平常关系都不错，总是说不出口，有什么事情总是自己干。总是抹不开面子。该怎么办呢？好郁闷！

Answer 1

第一，作为主管，你肯定得对你手下的员工熟悉，你说你们平常关系也不错，这是一个好事情，而且你们又是一个小团队，一般管理学中把7个人以内的团队都称为小团队，小团队不用将层级划分的那么清楚，仅仅是用情绪控制就可以了。
第二，既然你了解他们，那你肯定也都清楚他们各自都有什么样的能力，性格是怎样的，有些人擅长沟通，有些人擅长做事，你说你们一共只有3个人，至少要有一个统局者，就是你。一个做事的人，一个交流的人，当然有时候视具体情况而定。
第三，你要根据任务的性质来下达任务，比如你在接受到一个任务，或者一个季度指标的时候，你得对这个任务的重要程度，紧急程度有一个大概的判断，如果这件事情很重要也很紧急，你最好自己也参与进去，然后根据任务分清你要你的员工执行的任务，你可以多揽一点给他们做榜样，但切记不要什么事都往自己身上揽。如果是一件紧急但不那么重要的事，你可以叫你手下执行力比较强的去做，另外的可以负责其他的事。如果是重要但不那么紧急的事，如果这件事情牵涉到和领导打交道或者与相关部门沟通，你自己去做沟通工作，然后让他们负责事情，当然，你可以问一下他们的意见，但最终决定权在你自己身上。
第四，无论怎样，都不要怕麻烦别人，如果这件事情是正当的，应该的，就不要害怕，你们私底下是好朋友，可工作中就是管理和被管理者的关系，尽管用管理这个词有点不恰当，但是这只是一种状态，你可以用你自己的人格魅力来确保工作的效率。既然领导指派你做主管，说明你身上还是有很多他们认可的优点，永远保持一种对大局的前瞻性，你要想办法把自己变成内行。

Answer 2

　　管理者的职责就是管理人和事。你现在的状态是大多数管理者都会经历的心态。要尽快进行调整，带领团队完成组织任务。基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：
1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。本回答被网友采纳

Answer 3

其实你不用那么的在乎，你可以换位思想一下，如果你是底下的人，领导分配你做事你会做吧，公司里是讲究配合的。如果你什么事都自己揽着做，在别人眼里看来你是没有能力的。放心大胆的去安排工作上的事（但是不能过分哦），祝你成功！

Answer 4

那说明你不是一个称职的主管。主管应该安排别人工作，自己起到监督的作用。我觉得你应该把工作时间和休闲时间分开，工作就是工作，有时候请吃个饭，巩固一下关系就行。

Answer 5

我觉得可以帮助手下的同仁做生涯规划，及绩效评估。若什麼事都自已干，那他们哪有绩效可言?若什麼事都自已来，对他们未来也没什麼帮助。
我想：用这样的方式去想、去做，或许会好一点。