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如何实现六西格玛成功经验的快速复制和大规模推广
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第1个回答 2017-01-01
您好,六西格玛的复制与推广要考虑2个方面的因素,一是培训、二是项目。
培训方面首先要培养内部的讲师团队,只有拥有了自己的培训团队才有可能持续的进行内部培训,让更多的人学习六西格玛、掌握六西格玛。在项目方面的推广要考虑标准化,不仅仅是项目管理的标准化,还要在每个项目中提炼优秀案例,进行整合、整理成容易复制的标杆案例,让相关部门的人员快速进行复制。博革咨询在在徐工的咨询辅导过程中全程使用以上的方法,效果非常不错。
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如何实现六西格玛的大规模推广
?
答:
如何实现六西格玛的大规模推广?
总结步骤如下:首先是制度;奖惩分明是最基础的制度
。兵马未动,粮草先行。明确的激励机制和惩罚机制可以将企业的六西格玛战略有力的转化为员工行为模式的变化,对于六西格玛活动是必不可少的。其次是经验总结和归纳;很多人把经验总结和归纳理解成“庆功会”,理解成“庆功会...
成功
实施精益
六西格玛的
关键要素有哪些?
答:
在实施精益六西格玛的任何阶段都要切记:一切从客户出发,一切为了客户
。在条件允许的情况下,应
尽早向供应商复制、推广精益六西格玛
。同时,与特定客户进行对话和交流,理解价值以具体产品或服务的形式传递出去,基于顾客拉动辨识价值流、产生最少的浪费。当优质产品以合适的价格、正确的数量、在特定时间送到...
一个企业该
如何成功
实施
六西格玛
(
6sigma
,six sigma)呢
答:
3.实施闭环管理,不断向6σ绩效水平推进
。6σ改进是一个反复提高的过程,五步循环改进法在实践过程中也需要反复使用,形成一个良性发展的闭环系统,不断提高品质管理水平,减少缺陷率。此外,从部分核心环节开始实施的6σ管理,也有一个由点到面逐步推开改进成果、扩大改进范围的过程。
东莞企业
成功
推行
六西格玛
培训经过哪几个步骤?
答:
(3)、第三步,
复制成功经验
,进行持续改善 有了领导的高度支持和早期项目实施的成果作为验证,公司内部可能存在的异议开始逐渐消散,赞成
六西格玛的
力量抬头,
大规模的推广
和改善开始提上议事日程。这时候,制度和文化等方面的内容开始发挥效用,开展经验分享
和推广
的工作必不可少。我们所说的经验分享和推广...
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