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班组长对公司的建议及意见
如题所述
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推荐答案 2018-01-29
1.建议从现有员工中通过竞争提拔和培养一些管理人才,这些员工得到提拔,一般可以留住; 2.从外部高薪招聘有经验有能力的管理人才,这样不仅可以带动提拔的管理人才,也可以给公司带来更好的管理效应; 3.设置好的奖惩机制和竞争提拔机制,让员工看到公司未来也看到自身未来,让他们相信只要自己努力,能给公司带来效益,那么提升机会是巨大的,加薪也不是问题。 4.当然,为了公司的发展以及成本的降低,设置的奖励机制和薪金等级也要严格控制好度量。
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第1个回答 2018-01-29
如果没有集体的行业和具体的分工,通常可以从以下方面考量:
结合班组自身在企业【生产流程】中的定位,作如下建议:
1、对内:优化团队,提高团队素质与整体能力水平。
2、对外:横向,加强上下流程环节的配合与合作;纵向,加强沟通与反馈,上下联动。
3、内部管理:节约、标准化、执行力、学习能力等等。
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第2个回答 2020-12-18
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对公司的意见和
建议怎么写啊,我这工程单位高速铁路什么的,二三十个字...
答:
我认为,
车间班组长首先要关心新进员工,不管他们干活如何,开始都不能训他们
,因为他们从来没有接触过这些工具、这样的活,要对他们多鼓励、多指导,端正他们的心态,让其感受到温暖。我们不能有‘让新员工多干活,自己就能轻松点’这样的想法,如果师傅没耐心,比较着急,不关心、不鼓励,新员工干活就...
假如你是
班组长
,你对班组管理有何
建议和
措施?
答:
1.加强班组的团队管理,提升班组成员的协作精神,保证班组的高效运作,特制定班组团队管理制度
。2.
通过建立完善的激励制度
,使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围,提升班组的团队能力,提高工作效率。3.通过班组成员的充分沟通、集思广益,使班组目标与成员目标保持高度一致,实现班...
如何做好
班组长的
管理工作
答:
作为一名班组长,对所管辖的生产作业地点,
要面面俱到,所有的地点均要跑到,进行一次全面仔细的检查,深入排查现场存在的安全隐患和问题
,对所有安全隐患和问题都要做到心中有数,并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题,做到不安全不生产,隐患不消除不生产。 二是要多听,耳要勤。 班组长要认真倾听每名职工的意见和建议...
我是一名
企业班组长
,大家
有什么
好的班长管理
建议
给我说说,主要在管理方 ...
答:
造成工作中的事故。 5)
、及时指导
。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。
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