春节过后往往是跳槽高峰，此时假也休了、年终奖也拿了，若是工作没有起色，许多人会选择在这个时间谋求一份更好的工作。
春节后企业员工辞职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队成员的辞职跳槽不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让一些企业损失惨重。对于拥有品牌的大型企业来说，或许还有缓冲效应。但对于很多中小企业，影响则非常巨大。管理者都渴望了解如何才能提高员工忠诚度，防止这种节后“人财两空”的局面，特别是企业里核心团队成员的辞职跳槽。
员工辞职跳槽离的常见原因
1、领完年终奖再走
很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等激励方式。然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。
2、年度计划的盲目制定
例如A公司2017年完成销售额仅8000万元，然而在2017年的年度总结大会上提出2018年要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去，否则干了一年拿不到钱还浪费了青春时间，亏大了。
3、员工晋升体系不完善
每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工。相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。
4、年终奖金与员工预期值不匹配
某公司一名员工，入职后勤勤恳恳，工作卖命，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而，年底拿到奖金却和自己预期差距较大，与自己的付出不匹配，一气之下，递上离职信走人了。
5、春节带薪休假的福利
除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。
核心团队成员辞职跳槽的原因
小王是某公司的一名核心销售管理人员，平时工作积极，给公司创造了不少业绩，公司也将作为重点对象准备进行培养。然而，年后上班的第三天，公司人力资源部收到了小王的离职信，这让公司老板很头疼。
那么，公司核心团队成员为什么会莫名其妙的辞职跳槽呢？一般有以下几个主要原因：
1、老板不诚信
虽然许多老板都了解“财聚人散，财散人聚”的道理，但是真正要从口袋里拿钱出来，总是那么的不情愿。专业调查结果显示：21%的老板在分钱的时候不履行承诺或者寻找其他理由拒绝支付，36%的老板在分钱的时候拖延或打折支付，只有17%的老板真正能够做到事前约定好，事后履行好。既然老板不诚信，核心团队成员离开也就正常了。
2、内部矛盾
人与人之间相处久了，总会发生一些矛盾。然而这种矛盾如果不及时解决，就会越积越深，最终总有一天会爆发。这也是很多优秀核心团队成员离开的主要原因之一。作为公司，特别是老板一定要重视这个问题，并有效进行协调。团队成员闹矛盾不仅仅是他们个人的问题，很大程度上影响了公司的运营发展。
3、看不到未来
每位员工在公司都想有一个很好的发展前途，一个很好的未来。从马斯洛需求层次分析，我们可以发现，每个人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，和自我实现的需求。我们应该给员工明确的发展轨迹，并让他们看到未来。太空虚的愿景和不切实际的口号对于员工是无效的。
4、个人原因
结婚生子，就近就业，个人能力瓶颈等，也是导致核心团队成员离职的原因之一。
如何提高员工的忠诚度呢？
1、“钱”到位——公平公正公开的绩效考核制度。
要增强员工的忠诚度，必须建立一套公平、公正、公开的绩效考核制度。在职场上，员工对于“钱“的敏感度是极高的。对于自己的能力水平、职级职等与工资收入、奖惩情况的匹配程度是非常敏感的。管理者在绩效考核时一定要确保客观性和公正性，以事实说话，以德以理服人，这样才能得到员工对于结果的认同，有效地消除内部摩擦，从而提高员工对组织的忠诚度。
2、“人”有面——让员工感受到自身的价值。
人人都有希望得到他人尊重的需求，希望自身的价值得到他人的肯定。尊重员工是情感管理的本质，对员工的尊重可以换来员工对企业的忠诚度的提升和信赖。给员工机会展示自身的才华，是令员工感受到自身价值的途径之一，但更重要的是企业还要在他们做出成绩的时候给予充分的肯定与奖励激励。并且在公司尽力的扶植有潜力的员工。有助于他们树立工作的信心，同时产生对企业的认同感，自然会增加员工对组织的忠诚度。
3、能放“权”——给予员工适当的工作权限。
对于员工来说，在自己职位上能够有一定的工作权限和工作空间，可以自主地处理自己的业务是企业对其工作表现是否认可的反映；反过来，员工也将这种认可的程度作为自己对企业认同感高低的基础。
因此，企业应该适时适当地将最困难、最光荣的重要工作选择性地交给员工，尽最大的努力支持员工，即使员工失败了也不能过于严厉地一味批评指责，而是要安抚和鼓励员工的失败，充分给予其发言的权利。让员工有权做自己业务范围内的决定，这样可以提高员工对企业的认同感和忠诚度。
4、“玩”的好——为员工提供交往、交流的机会。
适当的团建社交活动，是维系企业与员工，员工与员工的重要机会。企业可以定期组织晚餐会、舞会、体育比赛等类似的社交活动，给员工提供发展个人关系、职业关系的场合和机会。丰富多彩的企业社交活动，在促进员工内部相互认同的同时，也会获得员工的赞同，从而增强他们对企业的认同感和忠诚度。
提高员工的忠诚度不仅能够稳定企业的优秀人才、优秀员工，从而降低企业人力资源管理的成本，还能够加强企业的竞争能力，使企业在行业竞争中取得优势，促进企业有良好的发展。因此，企业需要从各个方面努力来提高员工的忠诚度。（文/董成竹）