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不同层次的管理者在管理技能上有哪些异能(管理学)
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推荐答案 2019-06-14
“一位管理者在组织工作职能上做些什么,取决于他所处的组织层次”是说组织会根据管理者所处的层级和工作岗位来决定他的职能和权限问题。
工作职能和工作权限来决定他做什么和能做什么。这句话是对的,说的太笼统,不够专业。
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——管理者思考和概念化抽象复杂情况的能力。运用这种技巧,管理者必须能够把组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,并想...
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职能的侧重点
上有什么不同
?
答:
【不同管理者的工作侧重点也不同】
1.高层管理者高层管理者对整个组织的管理负有全面责任,并侧重于负责制定组织的大政方针
,沟通组织与外界的交往联系等。
他们的决策是否正确、职权的运用是否得当
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管理者必备
的技能有哪些
?各自的含义是什么?
不同层次管理者
与不同技能...
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任何一项管理能力都不是孤立存在的,既互相促进也互相制约。三、
计划协调能力
计划协调能力是落实工作的关键。做事无条理甚至杂乱无章的人是不能做领导的。一个高明的管理者,一定要让下属明确他的工作目标、工作先后、完成时间。人的能力有高低、努力也有大小,这就需要协调、平衡,否则落后的人拖后腿,就会影响整体进度。
管理者
的五到和五项能力
答:
管理者的五到和五项能力
一、“身到”
。作为管理者应该采用走动式管理,呆在办公室的时间不宜太久,只有经常去现场走动才能发现很多问题,才能了解普通员工对公司管理的看法,做人力资源管理更是如此。发生突发事情时,一定要第一时间到现场指挥,当员工有群体性情绪时,要第一时间进行解释和平息,搞5S时,要以身作则,...
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