一个企业要想做大，要怎么管理？如何管好和上级主管串通一气的下属?

Question

企业的壮大,需要有自己的企业文化特点与内涵,但更重要的是企业要拥有高技术人才和高科技技术.掌握最新的企业信息,与世界上各国企业交流与学习,借鉴他人先进的管理模式与优秀的文化产业.企业管理是个大题目。管理差，如何能做大呢？能大也是暂时的。我看还是先解决管理的问题，完善企业文化建设，其次才能向壮大考虑。 现在是细化目标、指标，加强企业员工自身素质提升和吸收合适的管理人才。 合作、协作、并购等来完成融资、扩张。

Answer 1

Answer 2

用心去管理 管理是要以人性话去做 好的老板能过很好的将员工的长处发挥出来 不要叫员工见你就吓的跑 还有关键是 合理的规章制度 奖金分配体系 是叫员工能为你 用心去做的唯一条件 常换位思考 要把员工的事当自己的事做 哪怕不是你去做 做到叫员工能跟你交心 不要叫员工好久都见不到老板 甚至有新来的都不知道老板什么样 也要常 跟员工谈心交流 问下员工的情况 最好 弄到员工的详细资料 跟员工近况一定要了解 这个至于有什么用 你自己弄到的话一定用的到 当然你也可以高高在上 不是有个强硬的制度就能管理好的 不是么 要给员工一个家的感觉 叫员工体验有你 这样的好老板很很幸运 当然一定的威严还要要有的 关键是如何掌握 现代企业管理需要有良好的自我认知意识，首先从自我企业的特点进行全方面的分析作出多元化的准备。要想让你的企业有很高的可信度和很高的价值观，就要体现出你企业的特殊化，具体化。然后你企业必须具备良好的管理层。有良好的管理层才能更好的管理好你的企业推销你的企业 1、确定战略发展目标 2、根据同行业的组织结构和本公司的战略目标的需求，设计甭说的组织结构 3、设定以业务流程为基础的各部门的标准化的管理程序和质量标准 4、组建产品、财务、管理等模块的工作效率和质量的监察机构与专业的监察人员 5、依据‘3’的要求进行有效的授权 6、成立标准化工作推进机构，监管个部门的标准化工作的实际进展并与各部门呢紧密合作，时刻关注市场和产品的变化，及时的对标准化的程序和标准进行修正，避免程序和标准的僵化现象。 7、关注人的问题，在薪酬、福利、培训等方面争取做到本行业中的前10%的位置上。 8、关注品牌的建设，努力将本公司的品牌提升到至少是业界内的知名地位 当今，中国准备进入WTO，面对的挑战是前所未有的，我们必须以我们的企业实力面对世界级的企业的冲击，因此建立坚强的团队将是紧迫的任务，如何将过去家长式的领导风格，转变为有效的领导方式，如何将过去上层下令，下级办事的工作模式，转变为以企业愿景为核心的团队运作模式，如何将被动与机械化的组织转变为具有弹性与学习能力的组织，将会是我们共同的挑战，期望您能成为新世纪的领导者，为中国的企业创建杰出的团队，创造辉煌的成果，在历史上写下精彩的一页。 当今，中国准备进入WTO，面对的挑战是前所未有的，我们必须以我们的企业实力面对世界级的企业的冲击，因此建立坚强的团队将是紧迫的任务，如何将过去家长式的领导风格，转变为有效的领导方式，如何将过去上层下令，下级办事的工作模式，转变为以企业愿景为核心的团队运作模式，如何将被动与机械化的组织转变为具有弹性与学习能力的组织，将会是我们共同的挑战，期望您能成为新世纪的领导者，为中国的企业创建杰出的团队，创造辉煌的成果，在历史上写下精彩的一页。

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