描写思路:个人在写对医院的建言时,要根据医院具体的问题来建言,在建言的同时还要提出一些改进方法,具体为:
1、纵观全局,门诊是医院的窗口,透过这个窗口,可以看到医院的整体,可我们的门诊医生,服务态度差,诊疗水平低,开大处方,开大检查,所以我认为医务科加大对门诊医生的管理,门诊安装诊疗满意度调查器,每一个患者在接受诊疗结束后,对医生的服务、诊疗、用药、检查进行投票,月末医务科进行汇总,对投票总数第一的给予奖励。
2、干净整洁的病房会给患者带来舒服的心情,规范化的被服管理至关重要。医院可以将各个科室的被褥收集管理,每天由洗衣房人员下科室回收清点,科室退几个脏的,洗衣房就发几个干净的,这样便于被服管理,以防丢失,还有就是被服清洁问题,油渍和血渍不能彻底清除,建议我们医院前往其他医院学习询问他们的清洗环节。
3、针对急诊科目前工作运行情况以及胸痛、卒中中心建设工作的进展,还有选送2名护士前去参加专科护士培训,存在人员紧缺,在这种情况下,我建议医院将2个急救间打通,完善急救室的布局,医护办公与抢救在一起,便于医护抢救,杜绝医患纠纷,确保医疗安全,还可以节省护士人力资源。
4、行管后勤的门牌号不合理,不仅我们医院人员找领导不方便,患者家属更不方便,以至于患者及家属的问题不能及时解决,导致矛盾、问题反映到医院对面的卫生局,对我院的影响很不利。
5、急诊科大厅放有检验报告打印机,但无人管理,造成资源浪费,医院尽快安排协管科室或者个人,每天查看补充打印纸,方便患者就医,从而体现了我院为民服务的举措。