如果让我去劝说这位同事，我会设身处地的站在他的角度看待问题，帮助他融入集体，尽快成长。
第一，我会向这位同事表明大家对他工作能力的认可。告诉这位同事他作为新人为完成工作任务经常加班，积极创新工作思路、踏实肯干的工作态度，领导同事都看在眼里，尤其是他在最近的业务技能评比中优秀的表现更是让大家非常佩服，所以很希望他够分享自己好的工作经验，帮助团队共同进步。
第二，我会安慰同事，说明领导的批评是对他的重视，是希望他尽快融入集体，在与同事交流协作中更快地提升自己的综合能力，才能胜任更重要的工作。我还会告诉他自己刚入职时也很内向不善与人交流，正是在领导的帮助下才有了今天的成绩。每个人都会有各种各样的缺点，因而对于领导的批评，不必灰心，只要能够虚心接受领导的指正，加强与人交往的能力，就能够克服自己的缺点。
第三，我会帮助同事更好的融入团队。一方面通过一些例子，特别是因为沟通不畅导致工作不到位的例子，让他认识到沟通的重要性。另一方面，建议他去学习一些沟通技巧，选择合适的时机、适当的语言主动向老同事请教，尽快熟悉工作流程，提高工作效率。集体工作需要每个人的相互配合，因而我会建议他将自己的创新工作方法与大家分享、帮助大家进步，注重与同事间的协调配合实现整个团队的共同进步。
同时，我会向他说明大家很愿意在工作中与他合作，单位经常举办集体活动，希望他能够积极参与，让大家多了解他，尽快融入到单位这个大家庭之中。
在工作中，如果同事遇到难题，我会及时给予关注、帮助他调整心态，分享自己的工作心得促进他能力提升，让整个团队氛围更加和谐、凝聚力更足、战斗力更强！
点评：当人际关系或应急应变类题目的问题为“如何说/说明/劝说/宣传……”时，有两种作答方式，第一种为人际关系或应急应变类的一般答法，另一种为情景模拟的答法，即以第一人称的口吻对第二人称进行叙述。注意：当题目的问题为“如何做/实施/处理/完成……”时，则不可以采用情景模拟的答法。
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