这是一个范畴很大的问题，要回答清楚这个问题，需要站在企业商业战略、企业业务架构、企业组织架构的背景之下来整体考虑，而这些背景要素单独拆开都是非常大的问题点。今天我就自己工作中的一些心得，就品牌组合策略中需要考虑到的原则做一些分享。品牌组合策略工作的难点在于即需要理解公司顶层战略，又需要考虑到消费者洞察。
part1、需要考虑到公司顶层战略
1、公司战略的不同，品牌组合架构也会不同。例如，同样是手机行业，苹果、三星、华为、小米、vivo等的品牌架构就有所不同。例如，有人提到的，华为的终端业务板块，用“荣耀”这一互联网手机品牌对抗小米等，而用“华为”品牌旗下的mate系列、P系列对抗苹果、三星。
2、公司业务架构不同，品牌组合架构也不同。例如，三星集团有很多业务，手机业务只是其中一块，单独用细分的品牌名称将其归类，在2G时代是Anycall，3G之后是Galaxy。
3、竞争策略不同，品牌组合架构也会不同。例如宝洁为了维护旗下帮宝适品牌的市场占有率，推出低端的独立子品牌纸尿裤（抱歉品牌名称我忘了），用这个品牌对抗竞争对手的低价攻势。
part2、需要考虑到消费者洞察
1、在消费者心智中功能属性差异较大的品类，适合做多品牌战略。多品牌成功的案例，有大家都知道的宝洁洗发产品线，分别聚焦于去屑、滋养、染烫养护有海飞丝、潘婷、沙宣等。
2、在消费者心智中功能属性差异不大的品类，适合做单品牌战略。单品牌成功的案例，比如大家都知道的NIKE，同一品牌用在篮球、足球、跑步、田径等众多领域，就是因为基于消费者的洞察——just do it，不限于某一品类，而是这部分人群共有的特性，所以能延伸到这些领域。
3、单品牌和多品牌是相对的。承接上面两个案例，宝洁的海飞丝除了洗发水也会有“头皮滋养系列”的产品线；NIKE在收购马球领域的独立品牌，因为打马球的高端用户不会愿意和跑步的用户穿统一品牌的服装；收购代表美国生活的休闲品牌匡威，因为走时尚休闲路线的客户不愿意和在足球场大汗淋漓的消费者划为一类人（之前匡威也有篮球鞋，而且做得很棒）。综上所述，品牌是为公司战略服务的，多品牌战略其实没有固定的形式，根据公司的战略会有很多自有的组合，对此有疑问的同学，欢迎讨论。
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答主：姚同学，和你聊聊更多品牌/营销中的底层逻辑 欢迎关注微信公众号【营销航班】
品牌组合是指企业提供给市场的全部品牌产品线和产品项目的组合，品牌组合的优劣程度将直接影响到企业的盈利情况。规划品牌组合策略时应该注意哪些问题呢？
第一、分析现有的品牌组合。
目前，我的企业有哪些产品线？宽度、长度、深度、关联度又如何？以海尔企业为例，当前海尔集团涉足了家用电器、信息产品、家居集成、工业制造、生物制药五条产品线，他的产品组合宽度就是5。其中家用电器旗下的彩电，海尔共推出了宝德龙、美高美等17个品牌，海尔彩电产品的深度就是17。而海尔集团的五条产品线最终用途、生产条件、分销渠道等方面的相关程度较低，所以海尔的关联度较低。
第二、调整产品组合。
在企业产品销售率增长缓慢时，可以尝试扩展品牌线。宝洁曾为了对抗舒蕾洗发水，向下延伸了产品线，推出了9.9的飘柔。在洗衣粉领域，还推出了1.9元的汰渍。
不过需要注意的是，向下延伸产品线，有可能会损害品牌自身形象，导致原有的高端品牌销量也急剧下滑，如著名钢笔品牌派克就曾因此销量一度下滑。除了向下延伸产品线，还可以向上延伸产品线，比如国内的体育用品品牌李宁就与篮球明星韦德合作，推出了高端线。当然，企业也可以采取向上向下线同时延伸。华为为了对抗小米，推出了荣耀系列；为了对抗oppo、vivo，推出了nova系列，而高端线也有mate和P系列。
先分析再调整，精准定位，才能达到最佳的组合，实现最优化。