如何管理好超市分店

Question

如何管理好超市分店

Answer 1

分店经营一定要注意以下几点：1 严格秉承主店经营理念以及主店文化，与主店在高度上保持同步。2 要根据分店所处位置，伸入调查消费人群的组成结构，这样才能合理制定商品销售策略，就是要根据现实情况制定优惠类商品及所占营业额比例。3 硬件不求华丽只要实用。4 员工管理力求人性化，规模不是很大的分店的话更要如此，员工积极销售额才能上去。5 与供货商要保持灵活的态度，事实上是双方互相需要，绝不是单向的。6 进货要严格把关，如有可能尽量品种齐全，以后根据实际情况逐步淘汰 补充。 一家之言 供参考 祝你好运！

Answer 2

硬件设施：POS机+进销存软件+监控。
软件设施：供货商的管理，是否能给足够的账期给你周转资金。
客户管理，是否能抓住回头顾客，也就是商品是否物超所值，给他一个舒心的购物环境。前提就到了下面的员工管理
员工管理，抽象的讲就是人性化，小惩大诫。让员工感觉工作环境，多听听员工的心声，员工的经验固然重要，但也会油了，你有政策，他总会有对策，还有上下班时间，时间长了，谁也不愿意，但想法调动他们的积极性，就算时间长，能有相应的回报，也OK了。
商品管理，一定不能有过期食品或者假冒伪劣产品，价格以薄利多销为主，可以定期或者不定期的搞搞促销之类的。
这是我个人意见，希望你的生意兴隆本回答被网友采纳

Answer 3

管理包括很多内容.

最简单的 “人财物”的管理

首先现在超市业绩的高度,是您经营的成果吗？

我是从基层干起的,直至升到店长,我对店铺经营还是一无所知.

我们每周都会有店长会,在会上我与其他店长多沟通学习经验.

之前店内每天营业额是2-3万.我尝试很多方法,可营业额时高时低.

久而久之营业额不涨反降,每天营业额降到1-2万.不过我认为我成功了.

我打破了之前人留下的陈规旧律,开拓了自己的营销道路,一朝天子一朝臣.

之前的规章制度没有领头人了,索性废弃,重新开始.

最好的管理超市的方法就是改革.

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