如果班组规定的生产任务未达到，作为班组长将采用怎样的措施？

Question

如题所述

Answer 1

作为从事班组管理工作十年的我认为；如果班组规定的生产任务没有达到要求，作为班组长，完全有责任追究其责任人，询问为什么未完成预定任务，如果是外在不可控制原因，可以原谅；但是如果是因为某个人造成的原因，首先要先想办法解决问题，尽快弥补生产任务，竟可能的减少公司损失。待工作结束后，详细调查，分析生产中各个环节是否存在衔接不当，错误操作引起的。然后让班组成员认识到自己的错误，并接受相应的处罚。奖罚分明，为人正真是班组长首要把握的。

Answer 2

请求老板处置，调查原因，分析各生产要素，以及员工工作对生产的影响，改进作业方式或者改进设备，调整生产工作顺序。具体不同行业有不同做法，有能力的班组长是能够处理的！有空多看看人员管理以及生产车间管理的有关书籍，

Answer 3

奖罚分明。