绩效管理需要专门请人做吗，人力做一做行不行？

Question

公司有二十几个人，最近业绩增长缓慢，员工工作积极性也不是很高，总是招不到合适的新人，自己在考虑是不是该做一下绩效管理了，现在都流行绩效考核啥的。我自己技术出身，不懂也不会，有必要专门学习吗，交给人力来做是否可行，求解！

Answer 1

1、完整的看了你的描述，你的难点不是做不做绩效，而是难在怎么做绩效，这对管理者和人力专员要求很高，最大的问题是大家普遍认为绩效管理就是怎么处罚，最后员工怨声载道，业绩也没有起色!我见过太多这样的案例了。
2、我认为要做好绩效管理，首先要理解绩效管理是手段不是目的，目的是激发员工的善意和潜能!其次不要认为绩效就是结果考核，就是没完成任务进行处罚，绩效管理其实是从目标拟定，过程辅导，结果评定，结果利用一整套方法论;
3、你评估下自己或者公司的人事专员有没有第二点说的理解，如果有就可以先做个方案，如果没有就得找专业机构或者专业的人来做，我个人补充两点建议，一是对于销售部门，绩效考核指标一定要简单粗暴，千万不要搞那种十几个项目组合的模式;二是以奖为主，重赏之下必有勇夫!

Answer 2

人力的工作内容包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系。只要你的人力是专业的，他就一定会绩效考核的相关内容。

Answer 3

当然是请专业人才管理比较好了，正所谓术业有专攻

Answer 4