提成按3个点是怎么算的？

Question

我的两个项目中标了，今年总中标金额1855W多，公司给我的业绩指标是年销售1000W。1855W我拿三个点的提成，到手是多少？扣税多少?

Answer 1

您好，请问3个点是百分之三个点，还是千分之三个点
还有，你与公司谈的提成基数是按销售总额提，还是基础任务以外。
假如是千分之三个点提，按销售总额，
那么你的提成就是
18550000*0.003==55650 就是这些，，，依次类推
如果是按成基础销售额以外的 就是
1855万-1000万=855万
855000*0.003=2565元。。。。。
希望能帮到您，祝您开心

Answer 2

看一下当初与公司签的合同，是完成指标拿基本工资，超过部分提成3个点？
还是按年完成额度（中标值）提成3个点？这个要搞清楚。
缴税的份额是按收入的多少，分段缴纳的。

Answer 3

底薪1200元，提成3个点，即按销售额的3%计算提成。例：某员工月销售额10万元，可得提成3000元，则该员工的月收入为4200元（底薪+提成）。           

1、提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

2、提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金。      

3、提成比例：对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。

4、提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

扩展资料：

销售提成的设计机制：

1、不同产品和服务，提成点数各不相同。毛利高的提成高，开发难度大的提成高，开发技术高的提成高。

2、同一产品和服务，新客比旧客高。

3、同一产品和服务，首次成交高。

4、针对销售业绩高低，设计丰富的目标激励。

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