商业界有一种说法，一个公司发展到一个比较大的规模，最终会拼成管理，我个人很赞同这种说法。可能有人会说公司是为了产品而战，没错，但是管理水平高的公司产品也不会差。所谓“品牌优势”，就是人们认为大公司的产品比小公司的产品更可靠。可能有人会说公司拼文化，没错，但是管理水平高的公司一定要有健康向上的企业文化。为什么有才华的人喜欢挤进大公司，不一定是因为大公司工资高，而是因为大公司文化氛围好。
有人会说公司是为了战略而战，这当然没错，但是管理水平高的公司一定要让自己的战略更加科学合理，否则不会发展到现在的规模，更何况管理的水平有多高。只要想一想，大公司几乎任何优势都和管理级别有关。当然，与此同时，大公司面临的各种劣势也与管理水平有关。大公司要争取管理级别，小公司也要争取管理级别，但是两者的侧重点还是不一样的。
管理当涉及到几千人的大型团队时，领导者需要有丰富的管理经验，精通各种管理理论，这是非常复杂的。但是在管理一个小公司，领导只需要做以下三件事，就差不多可以了。知道如何构建一个好的产品是基础。公司规模还小的时候，优秀的产品(或者说优秀的服务)是公司的基础，这一点很关键，领导一定要牢记在心。
因为你的规模小，没有所谓的品牌优势，但是在强大的同行面前有一个固有的劣势，客户第一次接触就不信任你。所以这个时候，最好的办法不是夸夸自己，告诉自己产品有多好，而是自己真的能提供高质量的产品，这是公司在残酷的市场竞争中生存的基础。二十年前，质量一般的产品还能打价格战，现在不行了。因为现在处于消费升级阶段，消费者对产品质量的要求更高，不仅满足于吃，更追求吃好。如果你的产品质量不好，再便宜的价格也没有市场，根本撑不了多久。
所以作为一个小公司的领导，一定要努力打造产品质量，这是你漫长旅途中的第一步，也是最重要的一步。知道如何直接用钱来激励员工."如果你想让马跑，你必须先喂它。"这是一个简单的道理。钱是小公司吸引优秀人才与你共事的一个非常重要的因素。因为公司规模小，不出名不骄傲，开发平台不靠谱，钱成了小公司的杀手锏。其他的去大公司工作，可能是发展平台，行业背景，简历背书。这是可以理解的，也是人性。别人来你的小公司上班，你没有大公司的优势，所以钱就变得很重要，否则，别人要什么。
所以我觉得在领导小公司的时候，不要吝啬物质奖励。对于有成绩有贡献的人来说，除了精神鼓励之外，直接的物质鼓励很重要。在BAT这样的大公司，表现好的员工可以在会上受到表扬，这比直接交500块钱更有意义。在较小的公司，直接给业绩好的员工500块钱，比在会议上表扬要好。当然，这种物质激励是有公开的标准和客观依据的，不是领导能决定的。用真金白银可以最大程度的激发员工的斗志。为了钱，大家都会更努力，团队也会更稳定。坚决不养闲人
公司规模小，赶走不能工作的人也是很不可取的。对于大公司来说，总有5%左右的员工对工作不太重视，拖后腿就是拖后腿，但只要不超过警戒比例，影响一般是可控的。但是对于小公司来说，每个人都要物尽其用，一定不能留下闲人。公司人少，一个出问题，整个团队都会受到很大影响。比如你把一滴墨水丢进海里，海里什么都不会变。如果你把一滴墨水滴到一杯水里，整杯水就会变黑。
总觉得作为一个管理读者，多读管理书很重要。但是如果你领导一个小公司，你会惊讶的发现书中学到的很多理论都是没有用的，直白的方法更有效。在公司规模还小的时候，掌握了上面说的三个基本原则，公司管理就成了大公司。在此之前，是时候系统地应用各种管理理论了。
- 首先你就要具备沟通能力，可以处理好跟员工之间友好的关系，这都是需要沟通技巧的。想要管理好一家小公司，你的整体规划能力是必须要好的。因为你需要用长远的目光来看待这个公司。协调能力是你必须具备的。如果职员之间有一些矛盾冲突的话，你必须要努力的协调他们之间的问题。决策能力是你必须要有的。因为你现在是公司的领导，很多的事情都是靠你的决策去执行的。